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06年4月份月清月结 （电控 周文榕） 一、工作责任心的思考 大家都说“电”是老虎。真有点谈虎色变，四月份又着实被“老虎”玩了一把。先是4月9日，烧碱DCS数据中断，导致盲人摸象，系统停车；接着是4月25日，猇升线110KV断电系统停车，开车过程中又造成2＃热水泵开关爆炸。两起事故看起来似乎都是不可避免的设备事故，但是出了事情后应该有人埋单，可是埋单后给我们的思考是什么呢？埋单不可怕，可怕的是我们不知道为什么而埋单。 工作责任心是首要问题。进入4月，改造任务比较紧张，同时还面对着季节变化，高温来临的影响，所有的管理人员可算是绷紧了弦，一切工作围绕生产展开，可是问题还是出了，而且出的是那么的让人无话可说。怎样将自己的工作做到完美，怎样让自己的下属将工作做到完美，怎样将工作责任心很好的传递？做为一名车间管理者，应该很好的思考这个问题，尚若我们只是把责任心挂在嘴边，这样不仅不能加强责任心，而且还在无形中制造了神经紧张的局面，我认为高度的工作责任心主要有两个方面： 1、合理组织分工，事事有人管，人人在关心。企业不断的发展，各个部门的管理范围也越来越大，合理的组织分工显得越来越重要，做为一个有责任心的管理者，如果想要带领他这个团队前进，就必须要分工合理、责任明确。我认为卞总建立6大管理系统35个模块就是管理的必要分工，每个人负责一块，明确各自的责任。没有最优秀的个人，只有最优秀的团队。而这个团队的领军人物如果能够在这个团队中合理布置，结合每个人自身的特点来发挥每个人的特长，让这个团队中所涉及每一件事情，每一个问题都能有人关心、关注，那么他就是一个有责任心的人。4月9日停车后，烧碱A区淡盐水中间槽仪表问题，就说明我们的技术员工作责任心不够，我们的班长工作责任心不够。首先是开车过程中的人员安排，像烧碱这样的岗位，丹丹只安排一个普通仪表工就能解决全部问题吗？为什么没有安排技术员去解决液位问题？而在解决液位问题的时候，为什么又没有人去研究调节阀的问题呢？做为技术员，他不能够很清楚的掌握谁能够把问题处理，没有进行好组织分工，如果只有自己能够处理好，那就应该亲自上阵，如果班长能够处理好，就应该安排班长上，可是在这件事情上却安排了一个没把问题处理好的员工去了，这算高度负责任吗？ 2、必须不断的培训合格的人才。我们常常把培训挂在嘴边，可是没有真正去检查培训效果。董事长说，会开了，精神宣贯了，出了问题不等于我们没有责任。其实道理是一样的，我们不要以为培训搞了，考试考了，出了问题我们就没有责任了，出了问题一样责任重大，这就是工作责任心不到位的问题，对员工、对工作不高度认真负责的具体表现。4月9日，主操邓玉琴连基本的操作就不会，延误烧碱开车。就是这样的效果，我们还说我们进行了培训，真是难以启口。这就是我们的工作责任心，糊弄人的工作责任心。我做为管理者，深感羞愧。前几天，要求杨丽群对股份运行05年磷铵学岗新工进行了一次抽查，效果居然差到无法想象，天天看的几个变压器都没有搞清楚，班长每天都在说，哎呀，感到责任重大，这么多新工，又要兼顾安全，又要培训业务，很为难，原来都是假相。只有培训出合格的人才才叫工作责任心，所以我认为部门对运行班组的工作责任心应该来一次彻底的强化，就是不断的对其操作、业务进行考试。 二、管理思想的推进的理解 1、搭建管理平台。中国的一批明星企业之所以会出现“其兴也勃，其亡也忽”的现象，是因为根本原因就在于企业壮大后，决策者要么盲目实行多元化经营，最后死在贪大求快上；要么出现“内耗”，死在管理瓶颈上。这几乎已成为一种结局的模式。因此有人说，中国企业亟须建立一套有效的管理制度，并把它彻底贯彻下去。