企划部的组织架构.docVIP

企划部组织架构 根据企划部部门职能与实际应用制定本部门组织结构，如下图所示 1、企划部经理岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：负责卖场销售的副总经理 直接下属：空策划文案、平面设计、陈列设计 (2)、主要职责 在副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。 负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。 负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。 负责本部门人员的工作协调与业绩考评。 配合营销部策略的研究、策划、组织与实施管理，收集和剖析案例并与公司比较，对公司品牌推广策略进行调整，提出有价值的建议。 完成副总经理交办的其他任务。 2、平面视觉岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：企划部经理 工作对象：相关业务人员 (2)、主要职责 在企划部经理的组织下，负责公司品牌形象传播的视觉设计与业务管理。 A．负责公司VI/CI视觉系统的设计,和制作监督其品质。正确使用vi系统。 B、负责公司及商店平面宣传(POP等)的设计及制做,并跟踪其品质达到公司的要求, 并对成本进行控制。 C、协助部门完成终端店面形象物品及橱窗设计事项。 D．公司网站平面部分的设计 E．完成企划部经理交办的其他任务。 3、策划文案岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：企划部经理 工作对象：相关业务人员 (2)、主要职责 在企划部经理的组织下，负责公司年度促销和活动公关的策划、市场调研方案的策划、媒体推广策略的实施与业务管理。 负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，提交调研报告。 负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。 负责vip专项活动的管理和持续活动管理策划以及联盟商家平台建立 负责或协助核查、处理与假冒商品相关的业务。 完成企划部经理交办的其他任务。 3、陈列设计岗位职责 1、负责总部季度、年度的促销活动设计方案与视觉陈列主体设计方案的执行，制订年度或季度陈列手册 会员管理、分析整理 负责卖场销售副总 微博管理 工程施工、质量验收 季度橱窗设计规划方案 各项费用的预算与审核 终端卖场工程维护 企划部 经理 VI/CI设计与规范使用 平面设计 品牌视觉包装设计 品牌终端物料设计制作 品牌推广方案拟定与执行 Sp活动方案拟定与执行 文案企划 媒介沟通与推广商标管理标 季度橱窗设计规划方案 终端陈列知识培训 陈列设计 商品陈列方案制定