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从三友文化谈新形势下企业如何凝聚青年员工岗位成才 　　【摘 要】企业文化是企业的“软实力”，是企业核心竞争力的重要组成部分。三友集团通过文化留心、待遇留人、强化青年责任担当，岗位建功、拼搏奉献、丰富青工文化生活，从而凝聚青年员工，抓机遇、迎挑战，岗位成才，建设文化幸福三友。 　　【关键词】三友；文化；凝聚青工 　　自去年至今，受国际、国内宏观形势影响，国内企业生产经营困难，效益下滑。三友集团发展也面临史无前例的重大挑战，全国人大代表、三友集团董事长、党委书记么志义同志在三届一次职代会上做了《增收节支 稳健发展 建设文化幸福三友》的工作报告，强调新形势下我们要稳住阵脚，扎实推进，做好应对长期困难的准备。近年来，公司引进各类高中级人才、大学生1045名，全集团青年员工比例已超过60%，集团获得省国资委成立8年来首次评选的人才工作先进集体称号。如何凝聚青工，岗位建功立业，成为新形势下我们必须认真面对和深入思考的重要课题。我认为应从以下几方面入手： 　　一、大力弘扬企业文化，文化留心 　　企业文化是企业的“软实力”，是企业核心竞争力的重要组成部分。三友集团成立15年来，积淀了深厚的文化底蕴，形成了自己独具特色的企业文化，“创业守成 事在人为”的企业精神已经深入全集团万名员工心中，“以人为本”的管理理念融入到企业文化的方方面面，集团以发展为中心，以“文化筑魂、文化育人、文化塑形”，积极推行安全文化、诚信文化、创新文化、班组文化，文化进班组，文化进岗位。集团发展壮大到今天，表面看是产品质量的保障和技术的领先，而实质是企业文化发展起到关键的作用。 　　近两年集团所属矿山公司大批招进青年员工，如何收住他们的心，使他们安于矿山工作，企业文化教育是最有效的方法之一。基层党组织因势利导，以三友文化引领，培养教育青工懂感恩，知珍惜，做矿山主人。同时围绕公司内强外扩，从人格文化、执行文化、品牌文化三方面，全方位推进，积极拓展特色亚文化，形成“一主多元”的三友文化体系，增强企业对青年职工的凝聚力和吸引力。 　　企业的竞争实质就是人才的竞争，而人才竞争最重要的不是靠金钱，而是靠企业文化。只有企业文化才会使员工产生强烈的归属感。三友集团引进了大量各类青年科技人才，他们被三友的企业影响力、知名度和信誉度感召，优厚完善的待遇留住了他们的身，而三友优秀的企业文化留住了他们的心，正是有了企业文化的支撑，才使得他们为三友做大做强，奉献着他们的青春和力量。 　　二、提高职工幸福指数，待遇留人 　　依靠职工，造福职工。三友发展的目的就是为了让职工生活得更加幸福。坚持收入分配向一线倾斜，对苦、脏、累、险岗位实施特殊岗位津贴；提高技术津贴标准并扩大享受范围，增加补充医疗保险，建立“七险一金”制度；安排职工子女、大学生配偶就业；做好环境治理、美化工作，改善职工生产生活环境；以盐化公司生态农场建设为带动，让职工喝上放心的水，吃上放心粮、放心菜、放心肉，让职工生活幸福安康。 　　干好三友的事，办好职工的事。一年来，已经投入1.75亿元，用于增资、改善环境，是投入最多的一年。特别是在困难形势下，工资不降、奖金照发，取暖费增长近一倍，职工人均收入增长18.5%，这在省属企业和同行业中是没有的；提高青海公司工作人员待遇，落实年休假、职工休养、体检等制度；购买单身职工公寓，大学生公寓全部安装空调。多年来，三友职工子弟无一人在家待业、无一人因贫困失学、无一人吃低保救济。 　　三、强化青年责任担当，岗位建功 　　企业的长足发展必须要有后续力量，而青年正是这一任务的担当者。作为企业的青年员工，对企业必须有责任感，懂得热爱自己的企业、珍惜自己的岗位，精通专业技能，胜任岗位工作。 　　一直以来公司党委高度重视青年在企业发展中的主体地位，大力加强创新型青年人才培养，将青年建功创效作为企业创新体系的重要内容。组织开展青工创新创效竞赛，大力表彰有较大影响力和较强推广价值的创新创效成果，培养锻炼青年创新人才，为青年员工在企业建功立业提供有效途径。倡导尽己之能，尽己之智，尽己之忠，突出“诚实做人、诚心做事、诚信三友”。在企业文化教育中，企业党组织调动、运用各种有效资源，鼓励和引导青工钻研技术业务，通过开展技术比武练兵等活动，大力表彰优秀青年技术人员，形成对技术人才的评比、表彰、培养、推荐机制，增强广大青工的荣誉感、自豪感，使青工在得到物质需求满足的同时，更有心理和精神上高层次的满足，从而极大的激发出广大青工岗位建功，奉献创效的强大动力。 　　四、弘扬青年时代精神，拼搏奉献 　　按照2013年集团工作指导思想，引导广大青年员工，落实十八大精神，实现中国梦，编织企业健康、职工幸福，企强、家富、人兴的三友梦。 　　青年员工已经成为三友集团生产经营管理等各方面的主力，是“打造百年三友”的