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交通部门财务预算管理的策略 　　[摘 要]交通运输作为我国一项重要的基础设施建设，对保证人们正常生产、生活运行，提高我国现代化建设水平具有重要作用。交通运输行业在面临良好发展机遇的同时，还承受着资本环境下的市场风险与挑战。因此，加强交通运输部门的管理十分必要，特别要加强对交通运输部门的财务管理。预算作为交通运输部门财务管理的一项重要工作，提升其管理程度对交通运输行业整体的发展非常有利。 　　[关键词]交通运输部门；财务预算管理；财务预算编制 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.12.011 　　[中图分类号]F512 [文献标识码]A [文章编号]1673-019412-00-02 　　随着我国经济发展水平不断提升，传统的管理模式已经不能满足我国不断发展过程中提出的新要求。因此，改善交通运输部门的财务管理手段，提升预算管理能力，是交通运输部门在发展中需要不断完善的方面。但目前，我国交通运输部门的管理依然存在很多不足，使我国交通运输部门的管理受到一定阻碍，我国需要不断寻找积极的解决措施，对交通运输部门的预算管理进行改善，提高交通运输部门财务管理能力，维护交通运输部门的平稳发展。 　　1 交通部门财务预算管理 　　交通部门财务预算管理是指交通运输部门围绕单位战略目标，对单位预算期的资金运行、财务状况等进行整体性安排，如资金取得与投入、所有收入与支出等。通过预算、决算、分析等过程，可合理配置所有资源。其主要任务有：管理并监督资产的使用情况，防止其出现异常损失；合理确定单位的收支情况，尽量增加其经济收益；加强对部门及人员的控制，减少财务风险的发生概率，尽量避免风险的产生。 　　财务预算是交通运输部门根据一定的实际状况与经验，结合本年工作的实际情况，对交通运输部门一定时期内的财务状况进行预算编制，对收支情况进行合理估计，以指导交通运输部门在一个会计年度内的工作。财务预算主要是对收入与支出两方面的预算控制。由于预算的支出与收入是由不同类型的财务指标组成的，对其指标的控制也要根据不同类型，进行有针对性的分析与整理。因此，一定要构建交通运输部门的预算管理体系，制定完善、全面的预算管理制度，加强财务工作全程管理，对预算管理进行合理的评价与执行，提升交通运输部门财务管理的可行性，提升交通运输部门的总体管理能力。 　　2 交通运输部门财务预算管理现状 　　2.1 管理意识不到位、预算编制不科学 　　由于预算编制缺少必要的制度规范，因此，我国交通运输部门在进行预算编制的过程中存在很多不恰当的地方。再加上对交通运输部门的实际状况考虑得不全面，过度强调经济利益，以经验为预算体制编制的主要方法，忽视现有经济条件下，交通运输部门的发展现状等，导致预算管理达不到既定标准。另外，交通运输部门在进行具体的财务管理时，对预算管理编制认识不全面，导致预算数据管理存在一定缺陷，很多项目的报告不准确。 　　2.2 预算编制时间不合理，编制质量不高 　　交通运输部门财务预算的编制时间一般在年中，此时处于新旧财务预算管理的交叉期，对明年的预算编制存在一定的不确定性，这使得预算编制工作很有可能不适应实际经济活动。例如，德清县2017年预算从2016年7月开始编制，存在一定疏漏与差异；再加之财务预算的编制时期比较短，财务预算的编制过于匆忙，编制质量不高。此外，由于财务预算的编制结果需要经过层层审核才能执行，审核过程较为繁琐，导致预算批准时间往往比预算执行时间晚。例如，德清县预算需经过“二上二下”、人大审议等程序，时间跨度达8个月，使交通运输部门的很多财务工作不能得到合理执行，支出与收入的管理没有按照规范标准运作，容易出现财务管理不恰当的现象。 　　2.3 预算执行效果不佳，资源浪费现象频繁 　　预算管理制度不完善，导致交通运输部门在进行财务工作时，支出收入项目的变动性较大，随意改变资金的使用情况等现象时有发生。通常情况下，预算科目的编制与会计科目之间存在一些偏差，会计在核算过程中，不能合理反映资产的使用情况，这为预算结果的执行带来了较大困难，使交通运输部门在进行财务管理时，不能及时发现财务运作过程中出现的问题。同时，预算编制不合理，使其与真正的物价水平、薪资水平发生偏离，不能真实地反映经济活动状况。 　　2.4 预算监督机制不完善 　　首先，预算的监督流于形式。在现实中，交通运输部门普遍存在对预算监督失效的现象，在预算的编制、审批、执行、调整、决算等各个过程中都没有发挥监督部门应有的职能。当前，多数交通运输部门都没有成立预算监督委员会，也没有提出任何监督预算的实施细则。其次，人民对交通运输部分的监管难度较大。由于人民群众专业知识缺乏，再加上交通运输部门政务信息不公开，人民群众很难了解事实真相，监督和制约就更是