项目环境管理制度方案.doc

PAGE 第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 19 页 第一章 总 则 一、编制目的 为了规范外企办公楼改造工程项目施工现场的环境管理行为，避免、减少或控制任何类型的污染物或废弃物的产生、排放或废弃对环境的影响，持续改进项目部的环境管理，降低项目部的环境风险，提升本项目部的管理水平，确保项目部环境管理目标和指标的顺利实现。 二、编制依据 2.1《环境管理手册》（CSCEC/MS/B01-2001） 2.2《ISO14000 环境管理标准汇编》 2.3《国家环境保护法律法规选编》 2.4公司《管理体系文件》 2.5《现场施工平面布置图》 三、适用范围 适用于外企办公楼改造工程项目施工全过程的环境控制与管理。 四、术 语 4.1 重要环境岗位人员：从事的工作或活动将对环境产生重大影响的工作岗位的人员，如：清扫工、油漆工、保温工、电工、管工、通风工、架子工、设备操作工等。 4.2 持续改进：不断对环境管理体系进行强化的过程，目的是根据组织的环境方针，实现对环境绩效的总体改进。 4.3 纠正措施：消除所发现的不符合的原因所采取的措施。 4.4 环境：组织运行活动有外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。 4.5 环境因素：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。 4.6 环境影响：全部或部分地由组织的活动、产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变化。 4.7 环境管理体系：介于环境的一个组成部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 4.8 环境目标：组织依据其环境方针规定自己所要实现的总体环境目的，如可应予量化。 4.9 环境指标：直接来自环境目标，或为实现环境目标所需规定并满足的具体的环境表现（行为）要求，它们可适用于组织或其局部，如可行应予量化。 4.10 相关方：关注组织的表现（行为）或受其环境表现（行为）影响的个人或团体。 4.11 污染预防：旨在避免、减少或控制污染而对各种过程、惯例、材料或产品的采用，可包括再循环、处理、过程更改、控制机制、资源的有效利用和材料替代等。 五、环境管理工作总要求 5.1 贯彻执行有关环境的法律法规及地方有关规定；贯彻执行工程局环境管理体系的要求。 5.2 生产区域要建立环境管理保证体系，确保在生产中减少环境污染或有计划地预防污染，确保在生活中职工、施工人员有一个良好的生产环境。 5.3 办公区域要有专人负责卫生清洁，以及办公室人员自身清扫，确保有良好的办公环境。 5.4 生产区、办公区域的废弃物一律按工程局管理程序体系文件要求执行，分别履行管理职责，确保可以获得必要的资源和信息，使工程局管理程序体系得到有效运行，并得以不断持续改进。 5.5办公及施工生产区域的环境管理工作，要通过对环境因素的识别、评价、采取相应的预控措施、制定相应的管理制度、办法或作业指导书，达到在产品、过程和服务全过程中减少或降低对环境的污染，或有计划的进行污染预防，同时要做到合理的适用和利用能源，努力做到节能降耗。 5.6施工现场由于环境、技术、资金等非主观条件限制，对污染物排放、废弃物处理、能源使用等不能控制在规定范围内的，项目部责任部门要及时与建设单位、市、区有关主管部门进行信息沟通，取得相关方的谅解，并遵照北京市地方政府的有关要求运行。 第二章 环境管理方针、目标 1、环境方针： 环保施工，珍爱健康 持续改进，跨越发展 2、环境管理目标：重大环境投诉为零,符合环境规程要求。 具体为： 1）场界噪声：噪音污染白天≤70分贝，夜间禁止施工； 2）施工现场扬尘：施工现场道路硬化率100％；易飞扬材料入库率100％，避免粉尘污染； 3）污水排放：施工现场设池达标率100％；厕所设化粪池率80％； 4）废弃物：分类管理率100％； 5）道路遗洒：施工现场不发生任何物料的道路遗洒； 6）水电消耗：节约水电使用，万元施工产值节电2％，节水2％，节约水电按实施计划比实际消耗降低2％； 7）重大环境投诉：无重大环境投诉。 第三章 环境实施与运行 一、组织机构 项目经理 项目经理 技术负责人安全员 技术负责人 安全员 幕墙安装班 组 脚手架班组 钢结 构安 装班 组（分包） 空 调 安 装 班 组 水电安装班组 项目负责人 后勤部：王雪花 质安部：王旭东 二、环境管理职责 1、项目经理职责 1）组织进行本项目环境因素的识别、评价； 2）对重大环境因素的评价进行审核； 3）对重大环境因素进行全方位的管理； 4）分解本项目环境管理指标并确保其实施的有效性。 2、项目负责人职责 1）负责对项目施工人员进行各方面交底。 2）负责监督指导施工人员的环境