华南城整体商业规划思路报告PPT.pptVIP

招商七部 2014年9月;Chapter;前言; 重庆华南城，作为1350万方的超级大盘，享有布局全国的八城联动支撑和得天独厚的地理优势，立足于国家级物流基地——重庆公路物流基地。要实现在商业上的作为， 不应该局限于传统商业，而应该去探索全新的商业模式， 不应该局限于成为华南城本身的商业配套，而应该成为重庆的城市配套， 不应该将商业局限于华南城的业务板块之一，而应该是整个华南城皇冠上的明珠。;区域概述;项目SWOT分析;Weaknesses;项目面临问题;项目面临问题;整体思路;整体思路——整体定位;造势期;项目规划布局;A;A区：观音山旅游休闲度假区;B区：住宅生活配套区;C区：观音山旅游休闲区;D区：中央商务核心区;E区：专业市场配套区;F区：汽车公园区;项目开发计划; 造势期 2014-2015;阶段;阶段;项目开发计划——目标商家引进;项目亮点介绍;亮点一：华夏二十四史主题街 首个贯穿中华五千年历史的街区;亮点二：汽车公园 西南首个汽车主题公园;亮点介绍;亮点四：四季花海-室外婚庆基地 最烂漫的都市花园;亮点五：成长湾儿童乐园 纯美式儿童职业体验城;亮点六：水上嘉年华 体验冰爽与激情;亮点介绍;亮点八：火锅小镇 重庆人永远的最爱;近期工作计划;时间节点;核心工作一： 完成华南城整体商业规划定位报告（10.30前） 核心工作二： 引进短平快、投资省的项目，提升区域人气（12.31前） 核心工作三： 深入进行主力商户洽谈，初步确定项目主力（12.31前） 核心工作四： 抓好团队建设工作，确保团队战斗力（持续）;商业规划思路时间：2014年9月1-20日； 完成内容：商业整体规划定位及建议、整体招商策略； 市场调研 时间：2014年9月20日-10月10日； 调研内容：消费者消费习惯调研、招商目标客群调研、宏观环境研究、市场供应和需求状况调研、主要竞争项目调研； 商业定位报告 时间：2014年10月11日-10月31日； 完成内容：商业业态落位、商业品牌落位、物业调整建议、商铺租金定价、招商政策；;4、物料准备 完成时间：2014年11月1-30日； 物料：招商人员名片和工牌??招商手册、商业平面图、租赁合同、办公用品； 5、招商团队组建 时间： 2014年9月-2014年12月； 团队计划组建人数共18人， 其中，策划人员3人，要求：2年以上房地产公司开发策划工作经验； 招商人员15人，要求：熟悉招商流程，并擅长某一类业态招商；;6、招商团队培训 时间：2014年9月-2014年12月； 培训内容：项目内容、市场环境、招商技巧、招商条件、各项商业知识等； 7、前期主力商户洽谈 时间：2014年9月-2014年12月； 工作内容：建立核心主力商户资料库，完成各种可能的主力商户的招商推介工作，最终确定初步的意向主力店客户 ;存在的问题;问题一：商户合作方式是否可以合作托管？ 问题二：商户合作方式是否可以考虑股权方式？ 问题三：华南商业无专业策划人员配置，公司是否可以考虑？ 问题四：部门主力大型商户是否可以前往项目所在地考查其经营状况，方便 洽谈决策？ 问题四：华南城属于特大型商业规划，有必要借鉴成熟的商业案例，公司是 否允许针对国内外成功的商业案例进行考查？ 问题五：招商七部现在只有员工5人，希望人力资源部加大人员招聘力度；;The end, thank you!