地产项目展示包装考察报告-48.pptVIP

高档奢华的售楼处 售楼处是体现品位，品质和品牌的地方！ 高档奢华的售楼处 品酒区，钢琴，音乐。。。营造让人向往的生活 高档奢华的售楼处 注重客户眼睛看见的每一个地方：售楼处中庭景观 高档奢华的售楼处 注重客户眼睛看见的每一个地方：从售楼处看下面 高档奢华的售楼处 如果能将会所实景做出来，对客户又是一大冲击！ 样板段和景观段 样板段和景观段 样板段和景观段 样板段和景观段 样板段和景观段 样板段和景观段 样板段和景观段 样板房 样板房 样板房 样板房 样板房 样板房 样板房 样板房 样板房 样板房 恰到好处的销售消息 导示系统 购物中心调整、提升的必要性和实施策略 演讲嘉宾 邱志东 先生 1、购物中心调整和提升的目的 2、什么情况下购物中心必须进行调整和提升 3、购物中心调整提升前必须考量的内容 4、购物中心调整实施过程中的策略 一、购物中心调整和提升的目的 购物中心调整和提升的目的 1、完善购物中心定位 2、增强市场竞争力 3、满足消费者需求 4、提升租值 二、什么情况下购物中心必须进行调整和提升 什么情况下购物中心必须进行调整和提升 1、部分经营项目面积偏大，同类型品牌重叠 2、部分经营项目原先定位逐渐与项目的整体定位产生偏差 3、营业额偏低，租客较大规模出现亏损，租客退 租情况比较严重 什么情况下购物中心必须进行调整和提升 4、部分经营项目设置的楼层与周边其他经营项目不能有效产生互动 5、需要增加其他种类的经营项目，以完善配套功能 或商品结构 6、更高级别的品牌进驻而引发的品牌经营位置和楼 层的换位调整 7、同行之间的竞争而引发的错位经营需要 8、经营项目业绩增长有较大市场空间 9、项目开业前种种原因导致的缺漏或是上一次不成功的调整 三、购物中心调整提升前必须考量的内容 购物中心调整提升前必须考量的内容 1、购物中心定位的检讨 2、购物中心项目配套和组合的完整性、适应性及可持续性 3、市场同业的错位经营和对抗性 4、消费者的潜在需求 5、购物中心常客的消费行为、习惯和消费水平分析 6、 原有租户的经营状况、租约履行时间状况 7、 市场营销推广策略的得失及未来方向 8、 拟引进租户的市场拓展方向和市场布点情况 9、 业务团队的思路、业务能力和人员配备 10、调整、提升前后租金收益比较 11、配合调整提升的工程技术改造可行性或由此所必须进行的公共空间、设施或动线改造工程的可能性 12、调整提升的时间节点安排 13、资金投入预算：改造费用，推广费用及招商费用 四、购物中心调整实施过程中的策略 1、专职团队的组建和业务要求 2、目标租户的资料收集、分析和筛选 3、中介机构的选择及专职团队的分工 4、调整项目装饰设计机构的选定和方案设计 5、主要重点租户的市场拓展情况分析、需求及招商策略 购物中心调整实施过程中的策略 6、 调整提升项目的概念创立和市场前景，未来营销推广方案 7、 调整提升项目的装修设计方案及公共部分改造方案效果展示 8、 灵活的合作方式和租金收益平衡预算 9、 原有租户的去留问题 10、项目调整部门的配合及分工 购物中心调整实施过程中的策略 11、项目调整的时间节点确定 12、明确的部门工作责任制和严密紧凑的工作安排 13、推广策略的实施 14、租户维护和管理服务 演讲结束，谢谢大家！ 阳台墙壁的园艺装饰手法和色彩的搭配均令人印象深刻 实样电话亭放在样板房内做装饰的创意令人赞叹 看房车上案名的强化 山羊头的椅子突显独特性 置业顾问的多功能笔记本，内部功能齐全， 式样统一大方，体现专业性 永久性的项目说明采用塑封后放置在笔记本内既 美观又不易损坏 厕所内马桶卫生垫圈纸具的提供突显项目品质 样板区前放置接待台和接待人员 售楼处内家具的选择颇具匠心，即符合人体工学又具装饰性 展板的设计即符合项目品质要求，又 具有装饰售楼处的效果 儿童房内墙面装饰效果 灵活的插牌设计 售楼处内巨幅广告宣传画的应用，突显项目气势 阳台顶及墙面的木质材料处理，营造温馨氛围 浴缸垫头处的软质材料的选择体现人性化 灯具与背景的自然结合，同时注意室外灯具的保洁 样板房中诗化文字的应用安静地强调项目的SLOGAN 楼体巨幅广告应用 目录 什么情况下购物中心必须进行经营项目的调整和提升 购物中心调整提升前必须考量的内容 购物中心调整提升前必须考量的内容 购物中心调整实施过程中的策略 * 展示先行 从进入项目区段的道路开始，到售楼处前广场，到售楼处至样板房的途中，到样板房周边，给客户尽可能多的感受。 从进入项目区段的道路开始，到售楼处前广场，到售楼处至样板房的途中，到样板房周边，给客户尽可能多的感受。 从进