企业信息化工作计划精选.doc

企业信息化工作计划 某公司公司2012年信息化工作计划2012年，分公司信息化工作按照总公司2011-2013年信息化工作规划以及分公司2011年-2013年信息化工作规划的的工作要求，结合分公司实际，加大“三大系统”在分公司的推广应用力度，强化研究，开展系统建设，进一步推进信息化进程 一、年度目标在总公司信息化总体规划下，加强应用报表采集分析系统；，进一步推行办公信息化，加大办公信息管理平台在分公司的应用力度；充分整合各类数据，全面推进分公司营运工作的精细化管理；在总公司的帮助和支持下，初步搭建物业运营管理系统；进一步加大信息化宣传及培训力度二、主要工作任务1、继续通过集团智能报表采集系统进行经营、财务、安全等各类数据的报送工作2、对分公司的办公设备进行更新维护，以满足信息化建设的硬件需求3、持续推进集团OA办公系统在分公司的应用，实现基层管理人员上线率100%，重要管理岗位在线率100%的双百目标，做到分公司内部通过系统办公，实现日常公文管理工作的无纸化在用好OA体统基本功能的基础上，不断深入发掘系统的其他功能，提升应用程度某公司2012年信息化工作资金预算表某公司2012年信息化培训计划表东源公司2015年信息化工作计划2015年的信息化工作，将紧紧围绕集团两化深度融合相关工作来开展，要按集团信息化工作要求和安排，重点做好两化融合体系贯标工作，做好与信息化相关的各项工作按照2015年信息化工作计划如下 第一：在管理层面做好各项工作1、 执行并修订公司信息化各项管理制度，使制度得到执行，和逐渐完善；2、 加强各管理和应用层面人员培训，锻造好信息化管理团队，发挥好信息化组织机构作用； 3、 建立并执行好信息化工作例会制度，使各项工作能按计划，保质保量有序开展4、 将集团双月信息化例会工作精神以及其它指示精神及时传达到相关单位，使公司的信息化工作跟上集团信息化发展的步伐第二：围绕两化融合贯标体系工作，加强和完善信息化各项管理工作，在规范公司管理流程的基础上规范软件和完善各系统的功能1、 本着信息系统与工业管理相适应的原则，跟踪公司生产业务管理流程调整，做好流程的系统调整与改进 2、 完善信息化系统功能与调整公司管理同步，两化融合要求信息化工作重点重生产业务管理系统功能完2015年信息化工作计划表公司2013年信息化工作总结 和2014年工作计划根据XXXX2013年信息化工作要求，本单位全体信息化工作人员攻坚克难，全力推进我司信息化发展，在计算机硬件建设、计算机网络、信息化建设等方面取得了一定成绩等方面取得了一些成绩，现就相关工作总结如下：一、信息化建设主要工作情况提高认识，加强领导今年，公司领导高度重视信息化建设工作根据上级单位2013年信息化工作要求，把信息化工作纳入重要工作日程公司于2011年3月份开始组建XX公司OA自动化办公系统为保证此项工作的顺利开展，公司主要领导亲自抓，并成立信息化工作小组，同时选调政治敏锐、责任心强、熟悉业务的人员充实到公司信息化建设的工作岗位保证信息化建设能规范、有序的发展，明确信息化建设方向在2011年6月本公司和市道路养护中心OA进行了网络对接，增强了本公司信息化程度，便于和上级部门信息工作的传达和沟通2013年12月，公司对OA自动化办公系统进行了全面的升级，并于12月为公司全体领导干部安装了手机OA办公系统，现已基本实现“实用性、标准性、可行性、成熟性”加强建设，培养人才2011年信息化工作总结及2012年信息化工作计划 为了全面加强信息化建设，深入推进信息化建设与公司战略和业务相融合，按照集团公司的要求，结合公司实际，不断加快信息化建设的步伐，现将2011年信息化工作总结及2012年信息化工作计划作如下汇报：一、重视硬件投入与网络建设，夯实信息化建设工程的基础 由于硬件、网络是信息化建设的基础，如果离开了硬件与网络支持，无疑信息化建设就成为空中楼阁为此，公司从硬件建设着手，配置了相应的设备截至2011年12月31日，我公司为实施ERP系统，购置服务器一台并对计算机进行更新，共支出57,元；设计软件购置费用约358,元；另外，还配备了扫描仪、摄影机、照相机等一系列现代化办公设备，这些设备的投入使用，极大的提高了工作效率，改善了办公条件，有力的保障了工作的正常开展同时，在网络建设方面，我公司使用光纤极速网络，还完成了部门局域网与因特网的联结，极大的提高了信息的速度和安全性网站建设方面，为了更好的展示我公司的形象，经过精心制作，力求完善公司的网站，及时更新网站新闻及时讯，成为了解公司信息动态的平台二、狠抓学习培训，努力提高员工的信息化系统操作技能 信息化建设的发展，人是关键，它要求我们的队伍是即熟悉分管的业务，又熟悉计算机的人才我们发现虽然目前的硬件配置已经比较完备，但在试运行用