供销社惩防体系建设督查考核办法.docxVIP

逊克县供销社惩防体系建设督查考核办法为贯彻县委、县政府关于加强惩防体系建设和严格执行党风廉政建设责任制的要求，全面推进住建系统惩防体系建设和党风廉政建设各项工作任务的落实，督促党员领导干部进一步增强“一岗双责”意识，着力解决推进惩防体系建设和党风廉政建设责任制工作中存在的突出问题，为县供销事业科学发展提供有力的纪律保证，特制定本考核办法。一、基本原则1、坚持建立健全惩治和预防腐败体系工作检查考核与落实党风廉政建设责任制检查考核相结合，督促反腐败领导体制和工作机制的落实。2、坚持突出工作重点与全面检查考核相结合，在检查考核重点对象和关键环节工作成效的同时，全面了解反腐倡廉教育、制度、监督、纠风、惩处等工作情况。3、坚持定性分析与定量评估相结合，在听取汇报、察看工作的同时，结合实行民主测评，量化评分，进行客观评价。二、检查考核对象各科室单位领导班子及其成员。三、检查考核内容（一）对领导班子检查考核内容为：1、建立健全推进惩防体系建设暨落实党风廉政建设责任制工作领导体制和工作机制，形成整体合力的情况；2、贯彻执行党风廉政建设责任制，领导班子及班子成员承担党风廉政建设领导责任，落实惩防体系建设各项工作任务的情况。（二）对党员领导干部检查考核内容为：1、抓好职责范围内推进惩防体系建设暨落实党风廉政建设责任制工作任务的情况。2、党员领导干部遵守《廉政准则》，廉洁从政的情况。具体检查考核内容，根据每年工作要求和重点任务，另行制订年度考核细则。四、检查考核方法和步骤检查考核采取日常检查、自查和集中考核相结合的方式进行。1、日常检查。现场指导方式，开展日常检查，及时掌握了解单位工作落实和任务完成情况。2、开展自查。（一）领导班子对照考核内容，对本单位推进惩防体系建设暨落实党风廉政建设责任制工作情况进行自查。在自查的基础上，形成本单位惩防体系建设工作开展情况的年度工作报告，对责任落实、工作完成、采取措施和工作创新等情况作出定性定量分析，总结成功经验，提炼有效做法，概括工作规律，找出存在问题，分析产生原因，制定改进措施。提出工作建议。工作报告作为考核的重要依据，须经班子研究讨论，并由单位主要负责人签字认可，加盖（单位）公章。（2）党员领导干部根据各自的岗位职责，对照考核内容开展自查，撰写述职述廉报告，填写推进惩防体系建设暨落实党风廉政建设责任制考核登记表。述廉内容要真实可靠、详实具体，力戒空话、套话。支部在登记表上对本单位的党员领导干部的自查及自评情况写出初审意见。3、集中考核。由领导小组组成考核组，采取听取汇报（书面）、查看资料、个别谈话等方式，综合平时检查、专项督导等情况，进行量化评分。推进惩防体系建设暨落实党风廉政建设责任制考核每年进行一次，可以与领导班子、领导干部年度工作考核或年度绩效考核结合进行，也可以组织专门考核。考核组综合述职述廉、民主测评、专项检查、个别谈话情况，对考核对象作出综合评价，肯定成绩，指出存在的问题，提出考核等次评定及评先建议。考核结束，考核组应形成考核报告，检查考核结果在全系统通报。五、评分标准（一）单位领导班子评分。1、总分100分，其中基础工作80分；民主测评20分。2、领导班子民主测评计分方法：以总体评价情况作为计分依据，“好”计90分，“较好”计75分，“一般”计60分，“差”计30分。分项目评价情况作为对班子综合评价的参考依据。测评满意度=（好票数*90+较好票数*75+一般票数*60+差票数）/回收有效票总数测评分=满意度*20(二)领导干部个人评分1、总分100分，其中基础工作70分；民主测评30分。2、领导干部个人民主测评计分方法：以总体评价情况作为计分依据，“好”计90分，“较好”计75分，“一般”计60分，“差”计30分。分项目评价情况作为对个人综合评价的参考依据。测评满意度=（好票数*90+较好票数*75+一般票数*60+差票额）/回收有效票总数。测评分=满意度*30（三）参加测评人员范围：单位全体在编在岗人员。六、综合评价考核组根据集中考核，结合平时检查情况，对领导班子及其班子成员提出考核档次。对领导检查考核结果总分在90分以上，民主测评满意度在85%以上的，可以推荐为年度推进惩防体系建设暨落实党风廉政建设责任制优秀档次；检查考核结果总分在80分以上，民主测评满意度在75%以上的，可评为年度推进琴防体系建设暨落实党风廉政建设责任制合格档次；检查考核结果不足80分或民主测评满意度不足75%的，评为基本合格档次；检查考核结果总分在60分以下或民主测评满意度不足60%的。评为不合格档次。“以上”含本数，“以下”、“不足”不含本数。对领导干部的考核档次按照前款标准提出评定优秀、合格、基本合格、不合格档次的建议。七、结果运用1、年度绩效考核先进个人必须是推进惩防体系建设暨落实党风廉政建设责任制检查考核结果