高效贯彻·制造业中层干部执行力提升训练.pptVIP

高效贯彻 高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练 11、利用一切媒体 目视管理 强势宣传 ☆ 业务进展情况 ☆ 数字化推移管理 ☆ 阶段性课题 ☆ 下阶段方向 ☆ 经验分享 ☆ 改善前后对比 ☆ 方法研究 ☆ 相关要求 ☆ 突出事例 ☆ 典型改善 ☆ 落后事例 ☆ 风气培养 广播、看板、内刊、局域网、OA、专刊/特辑、电视、录像、论文、晚会 12 、责任人对本部门结果负责 观念变革 责任感→责任能力 ☆ 责成报告 ☆ 公开报告 ☆ 向上报告 ☆ 公开承诺 ☆ 履约意识 ☆ 事时观念 ☆ 守诺观念 ☆ 诚信观念 13、要有挽回计划 挽 回 不要轻易放弃目标 ☆ 坚定执着 ☆ 不迷失目标 ☆ 旨在解决问题 ☆ 时间-成本权衡 ☆ 确定挽回期限 ☆ 数字化能力分析 ☆ 跨部门研究 ☆ 能力分析 ☆ 资源分析 ☆ 补救对策 14、活用上司 自我为主体 活用但不依赖 责任在己 用结果说话 自立 【零牌基础工作方法 · 7 ·】 速度 · 跟踪 · 自立 内容层面：达成目标 能力方面：个人和组织实力提升 方法和思想提炼 影响层面：关联性、连动性 时间层面：长远考虑 效率层面：特质固化 系统性思考 超越业务内容本身 【零牌高效率工作方法 · 4 ·】 人员层面：人员选择和指导 支持层面：观念、方法和技能 配合层面：明的和暗的协调 用心良苦的锻炼安排 结果层面：事后总结及标准化 系统性行动 超越业务目标本身 【零牌高效率工作方法 · 4 ·】 不但要做务实交流，而且要做务虚交流。 不但要关注业务，同时要关注思想。 不但要专注于内容，同时要专注于方法。 不但要完成任务，更要提高能力。 同步成长 【零牌高效率工作方法 · 0 ·】 跨部门执行力 调整/应对 资源运用不足 （应变/调适） 激励不足 推动力不足 技能/质量 缺乏过程管理 （懂做/做好） 职能支援不足 专业权威不足 动力/态度 行政权威不足 （想做/愿做） 职能权威不足 角色缺失 小 结 ☆ 制定时间表 ☆ 明确里程碑 ☆ 建立沟通渠道 ☆ 抓职能质量 ☆ 抓交接环节 ☆ 阶段报告会 ☆ 借用专业权威 ☆ 培养专业权威 ☆ 互动学习 ☆ 充分利用职能 ☆ 充分利用上司 ☆ 充分利用权限 ☆ 激励设计 ☆ 投入/产出分析 ☆ 说服上司 ☆ 设计活动 ☆ 设计交流 ☆ 甜头+苦果 ☆ 借用权威 ☆ 培养权威 ☆ 诚意合作 ☆ 加强职能管理 ☆ 培养信赖和放心 ☆ 积极配合 ☆ 尽己职责 ☆ 上级指定 ☆ 协商分配 阻力预见 目标导向 职业 发展 部门 经营 资源整合 预见性策划 高效率工作 周密计划 过程设计 过程表演 阻力突破 计划挽回 权威培养 能力提升 ○ 执行力提升地图 ○ 个人 执行力 部门 执行力 跨部门 执行力 1、关注工作质量 2、即时纠错 3、消除信息失真 5、流程固化+变化点管理 4、从结果文化到过程文化 6、培养务实作风 7、加强变革管理 8、避免“老板文化” 9、样板工程 10、培养跨部门团队执行力 第六章 培养执行文化 1、关注工作质量 Performance Quality 第一次就把事情做好，避免额外成本 ☆ 建立工作质量意识 ☆ 关注细节 ☆ 不遵守基本就是事故 ☆ 减少低级错误 2、即时纠错 即时纠错 ☆ 树立正确的问题意识 ☆ 培养专业眼光 ☆ 保持对异常的敏锐性 ☆ 发现问题立即指出、纠正 ☆ 防微杜渐 ☆ 最大限度控制不良影响 ☆ 直面现实：问题说明我们可以做得更好 ☆ 关键是尽快地、有效地解决问题 ☆ 解决问题、防止再发 问题意识与问题眼光 ☆ 用专业眼光 ☆ 直觉现场 ☆ 发现问题 ☆ 量化问题 塞翁失马，焉知非福 解决问题的过程就是提高能力的过程！ 3、消除信息失真 适时沟通系统 正式沟通渠道 日报、周报、月报 阶段性报告 临时沟通方式 碰头会、紧急联络 研讨议 ☆共同的语言 ☆共同的标准 ☆适时沟通习惯 ☆ 自我检查 ☆ 交互检查 ☆ MSA测量系统分析 ☆ 消除交互作用 4、流程固化