2016年车间工作计划精选.doc

2016年车间工作计划 ”安全第一、预防为主、综合治理”为原则，以班组安全治理为基础，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转三、主要工作措施和安排：1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用，对xx筒身时候的安全操作3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，天天有人监护现场，教育工人不在危险物下站立，特别是天车吊重物时严禁在天车下站立4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到每个人，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故”0”的目标5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗6、建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进行调整，不负责的撤换7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次8、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣9、每周开一次安全例会10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度11、加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发现隐患及时整改并制定整改措施12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用16、强化劳保用品穿戴16、加强内场定置管理，保持消防通道畅通2016年车间主任工作计划(二)2016年，对于我们又是极具挑战的一年，我们xxx车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望现将2016年工作安排如下2016年工作计划2016年国家宏观经济形势更加严峻，对二甲醚行业来说仍然充满挑战，企业要想更好的生存下去，必须降低生产成本，确保生产安全，保证产品质量生产系统是企业生存的根本，计划从以下几方面开展工作：一、生产计划目标实现为确保2016年全年26万吨二甲醚生产目标的实现，我们依据往年同月份二甲醚产量，将全年生产任务目标逐月进行了分解，大修工作尽可能安排在二甲醚销售淡季充分发挥10万吨装置技改后能耗低的优势，安排二期全年二甲醚产量10万吨以上安排四期装置尽可能满负荷生产，降低生产成本考虑到二期装置夏季产能受循环水系统制约，提前规划对循环水系统的优化改造二、节本降耗树立成本意识和全局观念，抓好安全文明生产和节能降耗工作 精打细算，严格控制各项消耗除严格控制各项工艺操作指标，降低损耗外根据装置负荷、系统压力情况，对装置水量进行调节，最大限度地节约电能从点滴做起，装置照明需要时方开，绝对不准有长明灯，长流水现象严格控制煤耗，要求司炉岗位严格操作，调节好各项操作指标，努力做到煤吃干榨透，并对炉排漏掉的细煤，每班清理后进行掺烧加强循环水水质监测和管理，根据质检分析结果，及时进行水置换和添加药剂，对保证换热效果延缓换热设备使用寿命起到一定作动力车间2016年工作计划动力车间结合自身实际情况，根据总经理在调度会上作出的“勇于创新、重在执行, 打造敢担当、尽责任的中高层管理团队，建设业务与作风“双过硬”的优秀班组，为企业的生存和转型而努力工作”的指示，根据化工公司全年任务，根据生产部生产任务，配合好二甲醚车间及其他兄弟车间相关工作，特作出以下工作计划：一.煤耗：104为保障公司2016年工作按计划进行，动力车间根据生产任务，制定全年煤耗不大于104的目标为保障工作按计划进行，动力车间计划从以下几方面作此工作：1.控制进煤质量，如煤质有问题及时反映；2.从源头抓起，严格进行浇煤、拌煤管理，当班期间每班拌好本班使用煤量，通过车间主任抓班长，班长抓组员层层管理模式，保障锅炉用煤达到要求；3.抓司炉工精心操作，通过层层管理狠抓司炉工精心操作，锅炉的运行情况主导在司炉工，通过加强司炉工的责任心，及时发现问题及时解决，使问题最小化，最终达到无问题的目的；4.抓铲车维护，铲车上煤制约锅炉运行，车间规范铲车使用、维护保养，做到有问题及时处理，不能处理的及时上报外出修理，保证铲车始终最少有一辆可以正常使用二.确保全年安全环保无事故2016年车间主任工作计划一、加强5S管理体系，把各项规章制度落到实处5S规范是企业科学发展的宝典，但是部分职工对它重视不足我将督促每个组长监督组员，确保每个职工严格遵守5S体系，对违反条例者视情况进行教育、处罚①做好20XX年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率标签：2016年工作计划 ★精品文档★ 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创