如何当好药店经营型店长幻灯片.pptVIP

2、场外看板 POP信息栏 3、场外便民设施；　 象棋、休息椅 体重称、摇摇车 4、场内POP（POP不只用作特价宣传）； 印刷POP 手写POP 5、场内亮点区域（专区）和特殊陈列（端架、堆头、大排面）； 药 妆 专 区 医 疗 器 械 专 区 糖尿病专区 场内亮点区域(地堆、堆码陈列) 场内亮点区域(大排面、专区陈列) 场内亮点区域(端头、医疗器械、堆码陈列) 场内亮点区域（会员礼品专区） 店内吊旗、地贴、拱门 　6、场内吊旗、地贴、包柱宣传； 店内包柱、拱门 　　7、场内员工冠标、授带、胸标。 　　所有的宣传都是为了重复再重复相同的主题，一次又一次加深印象，一次又一次策动消费者冲动。 六、系统的分析　　公司为我们提供了以下系统　　1、营运体验系统　　上大垅 上大垅 上大垅 上大垅 上大垅 上大垅 上大垅 谢家铺 谢家铺 谢家铺 谢家铺 谢家铺 谢家铺 谢家铺 　　2、客户评估系统 没有顾客的不对，只有我们的不足！ 没有顾客的不对，只有我们的不足！ 如何当好经营型店长 ▲　　店长职责 一、超额完成业绩，同时控制费用，最大程度创造利润； 二、使门店在社区和商圈中的影响不断放大，提升公司品牌价值； 三、使员工的职业素养不断提升。 ▲　门店的核心竞争力从何而来：　　优秀的员工、品齐、价低、精准的促销、专业的氛围形象、系统的分析。一、优秀的员工怎样来，优秀的团队怎样来