《老HRD手把手教你做企业文化》.docxVIP

第一篇问道——企业文化是个生态圈道法自然。道，是本体，是规律，是道理，我们必须问道、知道、守道。所谓文有文道，武有武道，商有商道，企业文化亦有企业文化的道。企业文化是什么？是企业成员共有的价值理念、行为方式？是企业展现出来的公众形象、组织氛围？还是企业印在纸上、挂在墙上的标语口号？实际上，这些都是企业文化的表现元素，但我们不可能用一句话把对企业文化的认知完全描述出来。或许，我们需要用一种生态思维来认知企业文化，就像认知生命所依赖的空气一样。换句话说，在企业管理的大丛林里，我们需要把企业文化赋予生态圈的意义。通过对生态圈的内外层次认知，就会深刻理解企业文化如何存在以及如何影响企业了。第一章表层——企业文化如何存在【本章导读】企业文化的概念是什么？企业文化的源头是什么？企业文化有哪几种类型？企业文化如何影响企业？企业文化有何管理意义？我们经常说：“企业文化如同空气”“企业文化是企业的灵魂”“企业文化就是老板的文化”等。这些说法都没有错，但这都是对企业文化的一种表层认知。我们必须对企业文化的概念进行梳理，并进一步追本溯源。1.1?企业文化基于企业企业文化，顾名思义是企业的文化，企业在先，文化在后。或者说，企业是体，文化是表。这是对企业文化的认知逻辑，我们需要界定一个认知范围。从文化的广义概念来说，企业文化只是一个小小的子系统。也就是说，企业文化当然也依托于民族文化、社会文化等母文化系统。