1-2013年薪酬考核制度.docVIP

东莞泓旭五金制品有限公司 薪酬管理绩效考核 资 料 模 版 成都生生不息企业顾问集团 二0一三年七月 薪酬管理及绩效考核资料清单 一、薪酬管理部分 1、薪酬管理制度。 二、绩效考核部分 1、组织机构图。 2、岗位职责说明书。 3、绩效考核制度。 4、绩效考核一览表。 5、附表。【部门定量阶梯式考核指标分解表和费用科目界定表（销售、产量、费用、销采比、人均产值、库存、物流单件费用、能源、客户退货、质量成本控制等）】 6、薪酬合同。 一、薪酬管理 薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 目 的 本制度旨在建立适合泓旭五金公司成长与发展的薪酬福利体系和薪酬福利政策，规范薪酬福利管理，构筑具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的可持续成长与发展。 第二条 基本原则 薪酬福利制度的设计与运作，所遵循的基本原则是： 1、成果性原则 本制度把绩效考核的结果作为确定薪酬福利的直接依据，干部、员工工资的增长与绩效考核的结果直接挂钩。鼓励员工在为公司做出持续开源、节流贡献时，享受薪酬福利的增长和职位的晋升。 2、激励性原则 公司不在薪酬分配上搞平均主义，薪酬福利必须向为公司持续创造价值的员工倾斜，向公司的关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩给予物超所值的回报。 3、竞争性原则 薪酬福利的确定必须与公司的发展战略相适应，必须与公司利润提升相适应。通