TPM推行方案---3S(太经典了)9314449374.pptVIP

3S活动[整理,整顿,清扫] HITECH Semiconductor 革新 Part 树一流人品，出一流产品，创一流效益，建一流企业 ！ Seiri, Seidon, Seiso [整理, 整顿, 清扫] 3S 是什么? 目录 3S 活动 9阶段 标准方法 3S 3S 是什么? 3S (整理) (整頓) (淸掃) Seiri Seidon Seiso 3S 定品 定位 定量 3S 整理 整頓 淸掃 3定 看得见的管理 ▶ 使找物品更加便捷 ▶ 正确判断是否正常 3S 目的 我们需要物品时，不需要花费时间去找需要的物品 使任何状况都可以一目了然 最快提升部门士气 可以最短时间内感觉到环境的变化  努力的成果和自豪感 因为周围环境的变化会更加努力 研究对象从大到小变化减少事故 任何人都可以看懂，所以新员工也可以适用 发掘创新方法 适用到管理线上 不做3S就会出事故…? 美国的学校适用Zero Tolerance(“违反规则不会宽容”) 政策.适用这个政策后学校的暴力现象减少五成，学习成绩也随之提高 Zero Tolerance 是 “小犯罪会诱导大犯罪”的碎玻璃理论 (Broken Window)为依据 学校最边上的玻璃碎了也会影响学生的理论。 此制度要发挥效力，需要事先通知规定而且过程一定要公平 ♣ Broken Windows Theory 简单的来说放置碎玻璃不管，会引发第二次犯罪行为 – 比如再弄碎玻璃或乱扔垃圾等 引起二次犯罪行为理论 ☞ 消除犯罪行为的因素，会引导人们养成遵纪守法的意识，相反会导致更多的犯罪氛围， 无意识中默认犯罪行为，引发其他的犯罪 Broken Windows Broken Windows 我一个又 怎样…? 一个人一个人乱扔，环境就变成 버리다 보면 쌓이게 되어 지저분한 환경으로 바뀌게 된다 2. 目的 : 思考意思 小事也要彻底，小物品也要珍惜，重视约定 消除偶然因素(管理状态) 活跃氛围 难找，没有需要的物品，脏乱，不进行管理 为缩短设备 Down时间，避免过多库存 1. 3S (真的很重要) OLD 3S Hitech 3S 整理 整顿 清扫 看得见的管理 (看得见是否正常) 为什么做 3S !? ① 改变意识 (小事也要做彻底, 遵守规则的意识) ② 管理状态 ③ 环境变化 Time Time Time -.现场复杂因素 发生 Noise. Plenum 不知道问题，无故 破坏设备 ① 不在管理模式 ② 制定管理模式 -.制定统一标准做改善工作 一定要通过管理模式去改善， 才有效果。 ③ 改善后状态( 6∂状态) 不能像枯叶被风吹来吹去 我们需要制定标准， 及时发现问题。 2. 必须做3S的3个理由 1. 可快速找到需要的物品 2. 一眼可以确认现状是否正常，可提高业务效率 3. 可以消除潜在问题因素 → 消除故障、品质事故、安全事故 4. 可以创造最佳工作环境 5. 从小事做起，彻底改变业务意识 → 开始Morale 先循环变化 3S 的效果 -. 从现场，现物中观察现象(3现)，按照原理及原则分析原因(3原) 并进行改善. ♣ 3现 是什么… 1. 现场 2. 现物 3. 现象 ♣ 3原 是什么… 1. 原理 2. 原则 3. 原因 3现主义是什么? 3S 定品 定位置 定量 整理 整顿 清扫 3정(定) 0. 其他 Line/分任組 Benchmarking 1. 设定责任领域(每人责任区域) 2. 清除不需要的物品 3. 制作物品体系图 (最终物品是规定产品) 4. 保管位置, 规定量 → 保管基准书 = OPLS 5. 执行3定 6. 树立看得见的管理基准 = OPLS 7. 执行看得见的管理(按照基准) 8. 树立清扫基准 = OPLS 9. 实行清扫 看得见的管理 ○ 个人 全体 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ← ← ← ← 规定共同的 Rule到个别 Rule 树立OPLS 基准 3S 活动 9阶段? ▶ 3S 活动 9阶段 : 持续执行所有阶段 1. 设定责任领域 (MY Area) 0. 其他 Line/分任組 Benchmarking 2. 清除不需要物品 (个人) 3. 制作物品体系 (最终物品是定品) 4. 制作3定基准书 确定物品保管位置치,量 → 保管基准书(OPLS) 5. 实施3定 6. 树立看得见的