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施工企业项目股份制管理模式研究 摘要 传统建筑施工项目管理模式弊端越来突显，相对其优点而言，弊大于利。法人管理项目模式优点是公司管控力度强，但缺点是项目实施成本偏高，对项目管理团队缺乏有效的激励机制；项目经理负责制优点是有利于降低项目实施成本，但缺点是公司对项目管控力度弱，存在项目风险公司化，项目利益个人化的隐忧。与传统几个项目管理模式综合对比，项目股份制管理模式具有很大的管理优势，是符合现代企业管理理念，以及发展趋势。 本文以企业的具体项目为例，通过分析研究表明：1.运用项目股份制这一管理模式能够充分的调动全体员工的工作积极性，增强员工的归属感。2.有利于施工企业在经营、生产和人事等方面进行更加有效地管理。3优化资源的配置，使企业能获取更多利益。 最后还指出，项目股份制还有许多问题需要进一步的研究，并对其未来做了相应的展望。 关键词：建筑施工企业 项目管理 项目股份制 ? ABSTRACT Traditional construction project management mode disadvantages more to highlight, relative to its advantage, do more harm than good. Mode of project legal person management advantages is the