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企业文化建设方案培训(企业培训课件)
《企业文化建设方案》;一、战略总体规划
二、为什么要做企业文化建设
1、 文化建设的重要意义
2、 自身具备的文化优势
3、 文化需要完善和提升
4、 文化建设针对的问题
三、需要提炼什么样的企业文化
1、企业文化建设总目标
2、企业文化建设具体目标
四、企业文化提炼的思路
五、企业文化整体运行步骤
六、企业文化建设基本训练内容
七、企业文化建设规划的微观步骤
八、企业文化大纲框架
九、学院运作规划;;;治理;; 支撑商业模式和战略的企业文化
体现管理个性的企业文化
基于提升能力和绩效的企业文化
基于成功历史的继承性企业文化
既提炼更提升的前瞻性企业文化
提高品牌信仰的竞争性企业文化
科学完整规范的系统性企业文化
全程沟通培训的共识性企业文化
过程测评指导并有效的企业文化; 绘制基因,提炼文化
全面继承的文化元素,全面梳理、提炼带头人领导者及其团队独特的经营思想、鲜明的管理风格和优秀的个性品质,找出成功基因;运用科学的企业文化分析工具,对现有文化进行定位,规划文化导向,依据导向制定企业核心价值观,使其成为全体人的共享的精神财富,成为一流公司最扎实的根基,确保永续发展。
形成体系,强壮体质
形成一套为全体员工认同并自觉遵守的企业文化体系;解决文化管理中的文化体系、文化支撑、文化认同、文化固化等现实问题;体系逐步深化、细化,使文化落实到管理实务中去,变成实际的工作能力和工作绩效。同时,通过文化的提炼和提升,锻炼培养出符合战略发展要求自己的专业人才。
支撑战略,提升品牌
使优秀的文化与企业发展战略相互支撑,全面提升文化形象,并得到客户的普遍参与和广泛的认同,品牌建设基本完成”认识→认可→认同→信任→忠诚→信仰”的过程,形成品牌信仰根基。
引领同行,铸造典型
文化以其独特性、时代性、国际性和科学性,成为中国机床设备行业企业文化建设的一个典型案例。;;企业文化是“空气指数”,体现并作用于组织气氛在企业经营中起着不可替代的作用;价值观关键行为准???;灵活自主;五、企业文化整体运行步骤;员工接受企业文化的心理循环;六、企业文化建设基本训练内容;七、企业文化建设规划的微观步骤;实施一:载体与形式;实施二:企业文化宣传的主要原则;实施三:重要注意事项;实施四:建设要点 ——全员参与,高层推动;优秀员工:立一服百;树立模范人物,加以宣传、 示范推广
劣迹员工:杀一儆百;用制度规范人,而不是用人去 管人;全员调查
专项调查;P;八、企业文化大纲框架;九:学院运作规划;九:学院运作规划;九:学院运作规划;九:学院运作规划;博商管理科学研究院简介;特色课程;THANKS FOR WATCHING
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