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某著名IT公司绩效考核制度(可编辑)
某著名IT公司绩效考核制度
绩效管理制度
第一章 总则
第一条 目 的
更好地把绩效管理与公司战略和总体营运计划紧密联系起来,充分调动各方面的积极性和责任
感,通过主管与员工就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所做的持续的双向沟通,帮助主管和员
工不断提高工作业绩,促进员工发展;并且协调各部门之间的运作,促进部门内部的团队合作精神,
提高团队业绩,推动公司整体业绩的提升,确保员工、部门和公司绩效目标的实现。
第二条 适用范围
适用于公司所有正式员工。
第三条 绩效管理组织
1、成立绩效管理小组:组长:总经理,成员:主管级以上人员、绩效管理专员、各部门绩效
协调员
2、总经理负责审批绩效管理办法及副总经理、资深经理、协理、总经理秘书的年度考核结果
最终处理部门经理以上人员的考核申诉。
3、人力资源课职责:
作为公司考核工作具体组织执行机构,主要负责:
1 修订公司绩效管理办法
2 对各项考核工作进行培训
3 对考核过程进行监督与检查
4 协调、处理考核申诉的具体工作
5 汇总统计考核评分结果
6 建立考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据。
4、各部门分别指派一人为绩效考核协调员 (可由部门助理/秘书兼职),为绩效管理工作提
供支持。主要负责按时收集绩效考核表,并提供/收集绩效考核所需的数据和参考意见。
绩效管理协调员名单报人力资源备案。
第二章 绩效管理环节
第四条 绩效管理工作主要环节
绩效管理循环主要包括以下几个部分:
1、 绩效计划的制订。从上到下逐层分解公司目标,制订个人绩效考
核指标,下发绩效管理相关表单
2、 绩效辅导与培训
3、 绩效考核实施与执行
4、 绩效沟通
5、 绩效考核结果的运用。
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公司战略目标
组织目标分解
部门年度目标
部门目标分解
岗位工作职责
绩效计划:
1、制定工作计划
5 绩效反馈面谈:
绩效实
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