某著名IT公司绩效考核制度(可编辑).docVIP

某著名IT公司绩效考核制度(可编辑).doc

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某著名IT公司绩效考核制度(可编辑)

某著名IT公司绩效考核制度 绩效管理制度 第一章 总则 第一条 目 的 更好地把绩效管理与公司战略和总体营运计划紧密联系起来,充分调动各方面的积极性和责任 感,通过主管与员工就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所做的持续的双向沟通,帮助主管和员 工不断提高工作业绩,促进员工发展;并且协调各部门之间的运作,促进部门内部的团队合作精神, 提高团队业绩,推动公司整体业绩的提升,确保员工、部门和公司绩效目标的实现。 第二条 适用范围 适用于公司所有正式员工。 第三条 绩效管理组织 1、成立绩效管理小组:组长:总经理,成员:主管级以上人员、绩效管理专员、各部门绩效 协调员 2、总经理负责审批绩效管理办法及副总经理、资深经理、协理、总经理秘书的年度考核结果 最终处理部门经理以上人员的考核申诉。 3、人力资源课职责: 作为公司考核工作具体组织执行机构,主要负责: 1 修订公司绩效管理办法 2 对各项考核工作进行培训 3 对考核过程进行监督与检查 4 协调、处理考核申诉的具体工作 5 汇总统计考核评分结果 6 建立考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据。 4、各部门分别指派一人为绩效考核协调员 (可由部门助理/秘书兼职),为绩效管理工作提 供支持。主要负责按时收集绩效考核表,并提供/收集绩效考核所需的数据和参考意见。 绩效管理协调员名单报人力资源备案。 第二章 绩效管理环节 第四条 绩效管理工作主要环节 绩效管理循环主要包括以下几个部分: 1、 绩效计划的制订。从上到下逐层分解公司目标,制订个人绩效考 核指标,下发绩效管理相关表单 2、 绩效辅导与培训 3、 绩效考核实施与执行 4、 绩效沟通 5、 绩效考核结果的运用。 分享中人网??共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 公司战略目标 组织目标分解 部门年度目标 部门目标分解 岗位工作职责 绩效计划: 1、制定工作计划 5 绩效反馈面谈: 绩效实

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