浅析培育企业核心竞争力与路径.docVIP

浅析培育企业核心竞争力的路径 张杰 　广州市轻工技师学院，　广州　510310　 作者简介：张杰，男，1965年10月生，广州市轻工技师学院经济管理高级讲师，研究生学历,重点从事工商企业管理方向的教学与研究。 通讯地址：广州市海珠区滨江东路樱花街1号（好景花园富丽阁）7A E-mail：　msgzhj@163.com 手机号码　　　 浅析培育企业核心竞争力的路径 ［摘要］核心竞争力是企业的生命线，是企业获得与保持持久竞争优势的动力源。在世界经济不景气的背景下，面对更为激烈的市场竞争，培育核心竞争力是企业立于不败之地的根本所在。本文从增强创新能力、打造特色人文环境、整合价值链优势环节和发展外部联合的视角，提出了培育企业核心竞争力的路径。 ［关键词］企业　核心竞争力　培育　路径　 ［中图分类号］F272　　［文献标识码］　A　 　 在全球经济一体化和世界经济不景气的背景下，我国企业正面临前所未有的市场竞争。在这激烈而复杂的竞争中，有的企业不断地发展壮大，有的却逐渐被市场淘汰。究其原因，归纳到一点是企业有没有核心竞争力所至。因此，培育核心竞争力是我国企业的必然选择。 从世界大企业的成长过程可以看出，培育企业核心竞争力是引导企业走向成功的关键。培育企业核心竞争力有哪些路径呢？放眼世界财富500强，几乎无一不在创新能力、技术诀窍、管理整合、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面有独到之处。因此，本文认为培育企业核心竞争力应在综合分析自身企业所拥有的资源、能力和所处的客观市场环境的基础上，从增强创新能力、打造特色人文环境、整合价值链优势环节和发展外部联合的视角入手。 一、通过增强创新能力来培育企业核心竞争力 （一）通过技术创新来培育企业核心竞争力。技术创新能力是培育企业核心竞争力的关键。企业之间竞争实力的差距，很大程度上就是技术创新能力的差距。以技术变化迅速和产品周期不断缩短为特色的商业竞争，决定了我国企业在技术创新方面要做的工作很多，主要有：一是增加产品的知识含量，形成自己与众不同的技术。二是不断开发新的产品或提供更为优质的服务，提高产品的市场占有率。三是吸引大学戓科研机构从事应用研究的科技人员把研发的重点放到解决企业的实际问题上，壮大企业的研发队伍。四是必须加大对R＆D的投入。五是把研发成果快速转化为生产力。 （二）通过管理创新来培育企业核心竞争力。管理创新表现为在经济目标驱使下，将各种生产要素科学、合理、高效地组织起来的行为过程。管理创新的目的是通过管理过程的创新，创造一种有利于培育企业核心竞争力的环境氛围。我国企业在管理创新方面要做的工作：一是提高企业领导人的核心竞争力意识。企业核心竞争力意识大多是由高层发动，自上而下，并且拥有一个灵魂人物。因此，要以高层的核心竞争力意识为突破口。二是建立一支高效的管理团队。高层管理团队需要有预测能力和战略变革的能力。这个团队要有明确的分工，指定专门经理全面负责。三是完善现代企业制度，推进制度创新。要按照现代企业制度的要求，建立起科学、合理、规范的内部治理结构。四是利用信息技术推进管理手段的创新。利用信息资源管理，把不同层次、不同部门、不同岗位的经济行为协条起来，处理人财物和产供销之间的复杂关系。 （三）通过营销创新来培育企业核心竞争力。在市场需求多样化的今天，企业应大力推行营销创新，树立绿色营销、关系营销、定制营销等现代市场营销念，把培养忠诚顾客作为企业保持长期竞争优势的根本战略。企业应充分挖掘自己的潜能，集中资源，通过对本行业的关注，从事某一领域的专业化经营，打造品牌，争创名牌。经过持续的投入，苦心的经营，形成在产品、价格、渠道、促销、公关宣传等诸方面与同行的差异，寻求独特的可以获得消费者广泛认同的具有特殊效用的营销技术，赢得市场。 二、通过打造特色人文环境来培育企业核心竞争力 （一）通过打造人力资本来培育企业核心竞争力。企业核心竞争力归根到底是人的能力，人是核心竞争力的操作者、培育者，是创造核心竞争力最活跃的因素。为此，企业要量身定做一套适合自身发展的人才战略，要制定并执行一系列吸引、培养、发展和凝聚人才的政策。企业要从打造特色人文环境入手，通过人文关怀，合理地利用如薪酬体系、奖惩措施、激励手段、培训方案等发掘、调动人才的潜能，充分发挥知识型员工的创造力，提高他们的工作热情。要把短缺的人力资源通过教育、培训等手段尽快地得到弥补，使现有的人力资本最大程度地发挥作用。对员工的培训要根据员工状况制定相应的短、中、长期培训计划，并具体落实和执行。培训的形式应多样化，体现员工的发展特点，让员工在培训中既实现了知识共享和交流，又享受到相当于企业福利的待遇，激励员工不断向上进取、勇于开拓。 （二）通过打造企业文化来培育企业核心竞争力。企业文化是人文环境的重要组成部分。面对经济全球