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三、企业财务活动 1.融资活动 企业为了满足投资和用资的需要,筹措和集中所需资金的过程,是资金运动的起点。 融资过程中需要考虑的问题: (1)确定融资的总规模 (2)合理确定融资结构 2.投资活动 投资过程要考虑的因素: (1)投资规模 (2)投资结构 投资分为直接投资和间接投资,直接投资是指把资金直接投放于生产经营性资产;间接投资是指把资金投放于金融性资产。 3.经营活动 经营的现金收支:采购、生产、销售、纳税 营运资本管理:应收账款管理、商业信用分析、存货管理 4.分配活动 利润分配活动、股利政策 企业在利润分配中应考虑的内容: 法律因素、股东利益、企业发展、股市行情。 上述财务活动的四个方面互相联系、互相依存,构成了完整的企业财务活动,也就是企业财务管理的基本内容。 四、企业财务关系 企业与政府之间的关系:政府参与企业利润的分配。 企业同投资者(资产所有者)之间的关系:经营权与所有权的关系。 企业同债权人之间的关系:债务与债权之间的关系。 企业同被投资单位之间的关系。 四、企业财务关系 企业同债务人之间的关系:债权与债务之间的关系。 企业内部各单位之间的关系:财务计价结算关系。 企业同职工之间的关系:一方提供就业,另一方投入劳力,双方共同分配劳动成果的经济关系。 第二节 财务管理目标 一、企业的目标 企业的总目标:盈利 目标 对理财活动的要求 生存 以收抵支、到期偿债 发展 扩大收入、投资、筹资 获利 资产收益超过投资要求的回报 二、财务管理目标 财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。 1、可选择的观点 利润最大化 每股盈余最大化 企业价值最大化 2、财务管理目标的三种主张及其理由和问题 主张 理由 问题 (1)利润最大 利润代表企业新创财富,利润越多企业财富增加越多,越接近企业的目标。 没有考虑时间价值;没有考虑所获利润和投入资本额的关系;没有考虑风险。 (2)每股盈余最大 把利润和股东投入的资本联系起来。 没有考虑时间价值;没有考虑风险。 (3)企业价值最大 考虑了时间价值、风险因素和投入产出的比较。 计量比较困难 (高风险、高收益≠高价值) 财务管理的目标除了以上三种外,还有生存、避免财务困境、成本最小化、市场份额最大化、股东价值最大化、利益相关者价值最大化等。 利益相关者价值最大化 企业是由一群利益相关者构成的一个契约组合。 股东 债权人 管理者 职 工 用户与供应商 政府、社会 投资回报 工资收入 产品和服务 就业、税收 1-* 兰州理工大学经管学院 王松 财务管理 财务管理 兰州理工大学 课程介绍: 产品经营和资本经营,是现代企业的两大类经营活动。财务管理是对资本经营的管理,资本是能带来剩余价值的价值,财务活动是货币资本化的活动,财务的本质是资本价值经营。如何使作为资本的货币在资本循环中得到量的增值,构成财务管理的全部内容。 主要内容 投资、融资、股利分配、营运资金管理 投资和融资:单个企业看,投资决定融资,融资影响投资。市场整体看,是同一件事的两个方面,一个考虑成本,一个考虑投资组合,定价双方都考虑。 股利分配也属于融资的内容,多分多融,少分少融; 营运资金管理属于资金的短期投资和筹措,属于流动性的管理。 与其他相关课程关系 1、与会计 会计是财务活动结果的反应,也为财务决策提供信息。 2、与金融(finance) 内容概况及学时分配 内容 学时 总论 4 财务管理的价值观念 6 资本筹集 6 资本成本和资本结构 8 营运资金管理 8 投资管理 12 股利决策 6 财务分析 6 合计 56 《财务管理》教学大纲 课程名称:财务管理 总学时:56学时(第1周—第14周) 参考教材: 注册会计师考试用书.财务成本管理.北京:经济科学出版社,2010年 会计职称考试用书.财务管理.北京:中国财政经济出版社,2010年 作业 (共5次) 20%; 课堂考勤 (随机)10%; 期末考试(闭卷)70% 考核方式 理论与实践关系 1、树叶落地 实践与理论不符,可能有其他因素导致,而非理论有误; 2、地心说、日心说 理论有误 第一章 总论 第一节 财务管理的概念和内容 第二节 财务管理目标 第三节 财务管理环境 现代公司发展过程中,财务经理(Financial manager) 是一个很重要的角色 20世纪前半叶,财务经理插手于公司资金筹集活动 20世纪50年代,财
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