常州拓展培训年度新型感悟型拓展方案(推荐版)教学教材.pptVIP

*  快乐分享 共赢成长 -------2013版员工团队大型感悟新型培训拓展 项目分类列表 献给与山外山拓展共同成长的优秀团队领袖 项目设计—热身与破冰 项目简介 全部学员每15—18人组成一队，自我介绍并展示才华，相互重新认识。 选队长；起队名；队训；唱队歌；画队徽； 小组展示/展示团队形象 培训安全说明； 项目目标 以特殊的形式在一个新的环境中相互认识 与了解团队成员； 初步形成热烈的团队氛围； 了解培训活动的相关内容与要求； 为后续培训做好心理准备； 管理高尔夫项目比赛 个人成绩和团队成绩的管理，提升团队绩效 项目规则： 项目任务（学员要完成什么任务，要做些什么？） 学习阶段：学习和练习高尔夫球最简单的击球、进洞技巧；给自己一个正确的预测，确定自己的预估分值 比赛阶段：每人完成10次的比赛击球，争取最高的得分。 培训目标（所要达到的启示作用） 要求参训学员按照各自所属小组，既要完成所有小组的整体大目标，又要争取最好的小组成绩；但是如果整体目标没有完成，则所有小组都将面临失败的结果。 在团队的上、下级关系中有哪些困惑？ 你希望有怎样的领导？你希望有怎样的员工？ 结论：为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够？难道是真的吗？为什么领导总是委屈我为员工做了那么多为什么就是不被理解？ 责任报数—领袖风采 做一个有责任的班组领导 新拓展项目—梦幻魔方体 细节决定成败。现实生活中，有许多因小失大，不注意细节而促使团队崩溃、企业破产的案例。 项目目的：细节决定成败 合适的人力分配、合理利用资源在20分钟时间内所有队员在不能碰触魔方的情况下穿越相邻的2个面，规则是不可以重复。 权杖---大型团队挑战项目 ---任务目标： 在限定的时间内（40分钟），理由所给道具，集合大家的聪明才智，要求队员们在不进入圈内地面的情况下，将权杖（PVC管）和权杖顶端的宝石（网球）运送到矿泉水瓶子上。 回顾要点： 1， 小组内人员的分工是否明确并都履行了各自的职责 2， 是否队长起到了统一管理的作用 3， 在管理中我们是否做到了多角度全方位的来看待问题 4， 协作和配合在组织运作中的作用 有效执行----在迷宫的探索中体验团队的合力和挑战。 对立场的坚定与否，对问题分析的正确与否是一个中层管理的关键素养。 龙行迷宫--有效执行 项目要求：团队在九宫格中的线路中行进，要求在行进的队员结合成一条龙而且是戴上眼罩，其他队员在九宫格的四周围协助行进而不允许进入迷宫，更高级的要求是不可以说话。 密码疑云---大型团队益智挑战项目 ---任务目标： 利用场地中间资源区的资源完成拼图任务 破解任务书上的密码 找出拼图线索 最终完成拼图。 培训目标 1：增强全局观 2：小兵可以立大功，细节是成功的关键 3：团队角色分配 合适的人做合适的事 4：体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环 5：培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法 管理金字塔---大型团队体验项目 ---任务目标： 1、不能讲话，如有不清楚的地方请举手示意；2、可以同上级（B）和同级（E）进行资讯交流，但只能采用写纸条的方式；3、不能同上级和同级以外的其他任何人交流和换牌。目标：完成团队沟通 回顾要点： 1 三层之间的工作特点及工作关系。 基层：整体目标不明，缺少有效工作方式和方法中层：对高层的决策有建议权，同时担负着过滤组织信息的重担. 高层： 果断决策，明确组织目标 ，监控执行过程保证团队绩效完成。 2 信息在组织层级间的流通方式渠道，特点，障碍。 3 组织流程管理。 项目设计— 超音速比赛 项目简介 在相同的时间内，在只有一个人可以进入绳圈接触图片的情况下，将12张代表信息的图片以最快的速度按顺序捡出，用时最少并且顺序正确的队伍获胜。 项目目标 团队内部的分工合作； 如何快速有效的收集信息； 跨部门的沟通与合作； 在时间紧任重的情况下， 如何做出有效的应急措施，危机管理； 　　　　　 要求团队在规定时间内将20根毛竹及绳子搭建成一个古代罗马战车样的项目载体，以气球装水为炮弹，进行团队比赛。 （加深团队沟通、加强团队合力） 项目目的：体现重大项目和挑战下的合作，周密的规划和分工，建立信任分享成功的经验 新型比赛项目--- 罗马战车 扭转乾坤 项目名称：翻叶子（扭转乾坤，乾坤大挪移）项目概述：