2013年度新型感悟型室内拓展方案(下雨预案)PPT.pptVIP

 -------感悟型室内培训方案 如果下雨，预报方案 大型团队破冰活动---群龙取水比赛 比赛型大型方案--- 提升团队信任感、计划性、执行力等效果 项目规则： 1、全体队员按人数相等的数量组合成团队 2、在相同距离和规则前提下，20分钟必须完成： 1、每人必须拿一瓶水 2、所有人员不可以超线 3、目标水瓶不可以倾倒或移动 4、不可借助任何道具 在群龙取水比赛结束后 管理高尔夫项目比赛 个人成绩和团队成绩的管理，提升团队绩效 项目规则： 项目任务（学员要完成什么任务，要做些什么？） 学习阶段：学习和练习高尔夫球最简单的击球、进洞技巧；给自己一个正确的预测，确定自己的预估分值 比赛阶段：每人完成10次的比赛击球，争取最高的得分。 培训目标（所要达到的启示作用） 要求参训学员按照各自所属小组，既要完成所有小组的整体大目标，又要争取最好的小组成绩；但是如果整体目标没有完成，则所有小组都将面临失败的结果。 七巧板---锻造成功团队和谐高端课程 项目简介： 一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务，体验沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队。七巧板为培训道具，变幻无穷，寓教于乐，带给学员无限体验的空间。 管理金字塔---大型团队体验项目 ---任务目标： 1、不能讲话，如有不清楚的地方请举手示意；2、可以同上级（B）和同级（E）进行资讯交流，但只能采用写纸条的方式；3、不能同上级和同级以外的其他任何人交流和换牌。目标：完成团队沟通 回顾要点： 1 三层之间的工作特点及工作关系。 基层：整体目标不明，缺少有效工作方式和方法中层：对高层的决策有建议权，同时担负着过滤组织信息的重担. 高层： 果断决策，明确组织目标 ，监控执行过程保证团队绩效完成。 2 信息在组织层级间的流通方式渠道，特点，障碍。 3 组织流程管理。 互动游戏—大手笔 大手笔—合力写字 直径1.5米圈外，每一个人1根绳子，用清水在地面或报纸上练习 在团队比赛时，要求合力在白纸上写出公司或队名 项目时间：60-90分钟