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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Version 1.2 * Version 1.2 「ユビキタス特区」 ビジネスモデル?テンプレート [様式2（別添）] ビジネスモデル計画書 2009年 X月 X日 エグゼクティブサマリー x 事業ビジョン x ＩＣＴサービスの特長とビジネスモデル x ターゲット市場と市場規模 x 顧客?ユーザー特性 x 勝ち続けるための独自の優位性 x 戦略的提携 x 事業戦略のまとめ x 数値計画① x 数値計画② x 事業リスクの整理と対応 x 代表提案者名 ページ １～１１の項目は変更しないこと。その他の加筆?修正は適宜可能 全体で30ページ程度におさまるよう、ポイントを押さえながらも、できるだけ簡潔に書く 1. エグゼクティブサマリー ＩＣＴサービスの特長 ＸＸＸ ＸＸＸ ビジネスモデル ＸＸＸ ＸＸＸ ターゲット市場と市場規模 ターゲット市場： ＸＸＸ 市場規模： ＸＸＸ 顧客?ユーザー特性 顧客?ユーザーの切実なニーズ： ＸＸＸ 顧客?ユーザーのプロファイル： ＸＸＸ 勝ち続けるための独自の優位性 勝ち続けるための仕組み、プラットフォーム： ＸＸＸ 競合他社の状況： ＸＸＸ 　この1ページで本事業が、「ユビキタス特区」事業の目的に合致しており、いかに素晴らしいか、誰が聞いてもすぐ納得できるように書く。特に「勝ち続けるための独自の優位性」がはっきりイメージできるように書く 　一人よがりではなく、ターゲット市場が明確で、顧客特性と切実なニーズをよく把握し、競合状況も十分押さえた上で、円滑に事業を立ち上げようとしていることがありありと目に浮かぶように書く 2. 事業ビジョン 国際化が進むブロードバンド時代に急成長が予想されるＸＸＸを他社に先駆けて開発することにより、ＸＸＸを実証して . . .国際展開を視野に入れ??? XXX XXX XXX 自分自身わくわくするよう、また聞いた人がはっきりとイメージを持ち、共感できるよう、簡潔明瞭かつ具体的に書く 大きな事業機会に対し、明確な存在意義があり、こんな素晴らしい事業はぜひ応援したい、と思えるように書く。小手先の作文ではなく、心からそう思って書くことが必要 事業ビジョン達成のステップ 2009年 2010年 2011年 ステップ１ ステップ２ ステップ３ XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 事業の成長に大きく影響する2軸（例えば、「ブロードバンド普及度」と「オープンソース化の進展」等）を縦軸、横軸にとり、事業ビジョンをどう実現していくか示す 　事業ビジョンをどう実現していくか、納得感、現実感のあるステップを示していく。 ビジョンが壮大であればあるほど、第1ステップが確実に踏み出せるものであること、しかもその延長線上に大いなるビジョンがはっきり見えていることが重要。 実証ロードマップ等もわかりやすく示す 2009年 2010年 2011年 3. ＩＣＴサービスの特長とビジネスモデル ＩＣＴサービスの特長を図等を使ってわかりやすく書く。三者にひと目でわかるよう、従来サービスとの差がはっきりわかるよう書く 特に、この分野に精通していない人が説明を聞いて「なるほどこれはすごい」と直感的にわかり、同僚等にわかりやすく説明できるかに留意する ＸＸＸ ＸＸＸ ＩＣＴサービスの特長 ＩＣＴサービスの内容 ビジネスモデル なぜこのビジネスが急成長し、国際的に展開できるのか、どこで収入を得るのかがこの分野に精通していない人でもわかるように書く サービスがどれほど優位かではなく、この事業で大きな利益を上げられると考えている明確な根拠、メカニズムを図でわかりやすく描く ＸＸＸ ＸＸＸ 具体的な収益確保の仕組み ビジネスモデルの全体像 （ビジネスモデルの説明例は次ページ） 　従来は、キャリアがメーカーを抱え込み、開発を指導していた。その結果、性能比較できる業界ベンチマークが存在していなかった キャリア 装置 メーカー 装置 メーカー 装置 メーカー 装置 メーカー メーカー 装置 メーカー 装置 メーカー 装置 メーカー 装置 メーカー メーカー 装置 メーカー 装置 メーカー 装置 メーカー 装置 メーカー メーカー 装置 メーカー 装置 メーカー 装置 メーカー 装置 メーカー メーカー （ビジネスモデルの説明例） 　それに対し、当社は「キャリアに依存しないベンチマークデータを提供する実験台」というユニークな位置づけで、デバイスメーカーの新装置?材料評価を加速する立場を獲得する デバイスメーカー デバイスメーカー