工程总承包管理方案（范本）.doc

总承包管理设想 公司简介 中国****总公司（以下简称“中国建筑”）是中国境内最大的国际承包商，在2003年美国ENR杂志全球225家大型承包商的排名中，位列第13位。 近年来我公司承接了许多与本工程类似的超高层建筑。在实施这些工程项目的过程中，中国建筑造就了一大批精通外语、熟悉技术，了解国际工程管理惯例的人才队伍。在同行中，我公司率先在国内实施以国际合同条件为基础的总承包管理，探索国内工程承包与国际工程承包惯例接轨的途径，并在该领域一直走在国内工程总承包业的前列。针对本工程，我们将充分发挥中国建筑近年来在世界各地积累的管理和技术优势，以我公司广泛的国内、国际合作伙伴为依托，借鉴我们丰富的类似工程总承包经验，聘用以本公司和社会知名专家为主体的专家顾问团，结合各专业的特点，提出行之有效的实施方案。 总承包模式 管理模式 本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度较大。为此，我方建议将本项目的大大小小的分包商及本项目所需要的所有材料的供应商交给总包商签约管理、将与本项目有关的所有合作方交由总包商协调，将所有的与进度、质量、成本有关的责任交由总包商承担，这就是我方建议的一体化管理模式。 总包商的双重责任 总包商在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。 协助业主履行项目管理职能的范围 项目开工相关手续、扰民、境外大宗材料或设备的招标、签约、供货管理，业主指定分包商的签约与管理。 协助业主履行项目管理职能的指导原则 总包牵头、共同操作、价格透明、业主审定。 协助业主履行项目管理职能的报酬 在成本基础上计取一定的酬金。 承包商角色 总包商在结构施工等自己主营业务方面当好承包商角色。业主与总包商的义务、责任、利益等在合同中作界定。 总包商协助业主履行部分项目管理职能的好处 便于协调周边关系 总包商协助业主办理开工手续及协调周边关系，可以收到双重收效：节省时间、降低成本。 加快工程进度 可大大缩短项目前期准备时间，总包不等手续及设计完全就绪而先行进场，开展各项前期准备工作，可大大加快工程的建设步伐。 建立业主与总包的互信 总包牵头、共同操作、价格透明、业主审定的指导原则有利于在业主与总包商之间建立相互信任。在此基础上，双方分工协作，便于发挥各自优势。 业主掌握主动 此种合作关系，决定了业主与总包商之间的工作方式以协商为主，总包商在决定诸多重大事宜之前，均须经业主审核批准，业主始终掌握充分的决策权。 总包商建议的技术合理性及经济性 总包商以高度的责任感为业主效力，对自己上报业主的各种建议方案的专业合理性、经济性负责。 降低工程造价 在透明的成本基础上，总包商收取一定的酬金，可以在很大程度上降低双方风险，最终降低工程造价。 总包商当好承包商角色的具体内容及特点 中国****总公司的能力 ? 结构施工、钢结构安装是中国建筑作为中国最大的承包商的主营业务。在这些领域发挥中国建筑的优势，一定能把本项目建成位于上海陆家嘴金融贸易区的顶级智能化地标建筑。 ? 本项目体量大，基础深，位于闹市区，交通不便。有诸多施工难题需克服。中国建筑国际、国内一体化经营，身经百战，有大量的类似工程竣工案例可供借鉴。 合同价格的确定 ? 在总包商的主营业务领域，双方可以在设计资料较完备的情况下，或按工程量清单报价，通过正常的招标程序确定合同价格。 ? 为了确保把本项目建成精品工程，同时合理控制造价，我方建议可以在我方报价的基础上，由业主或业主聘请的咨询公司进行审核，再经双方商议后确定合同价格。 工程一体化管理的特点 总目标明确：一流的设计、一流的施工、一流的质量、最优化的工期、最低的成本。 施工进度快：各阶段、各环节高度衔接，材料供应、设备订货、图纸送审、技术准备等方面的保障好，进度有保证。 业主与总包商责任分工明确 一体化管理使总包商承担项目实施责任，这样，总包商可以少受外界干扰，全心专注于组织生产。业主可以集中精力专注于重大的决策，如投资控制、功能设计、招商部署等，而不必拘泥于施工过程中的细节。总包商由此可以从工程总体考虑、周密策划、合理安排、精心施工。 业主与总包商相互信任 业主与总包商责任分工明确后，利益取向一致，有利于营造互信和宽松的工作环境，从而有利于总目标的实现。 实施总承包管理的基础 要将上述总承包一体化管理的模式在本工程实施，需要有以下九个方面的保证： 组织机构 计划管理 技术管理 质量管理 职业健康安全管理 环境管理 合同管理 物资设备管理 项目信息化管理 组织机构 我公司将组建构架清晰、分工明确、人员充实、总部与现场密切配合的项目经理部。 项目重要岗位 项目上共设重要岗位7个：资深项目经理1人、项目总工及副总工各1名、主管工程生产的副经理1名、主管现场物资设备调度的副经理1名、主管