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大力创建学习型企业 不断提升企业核心竞争力 ——形势任务宣传教育材料之八 创建学习型企业，是顺应知识经济和信息社会时代要求，提升个人和组织学习力、创造力，增强企业核心竞争力的主要举措。开展学习型企业也是实施集团公司“一二三”发展战略的根本要求和重要保障。无数事实都雄辩地证明，惟有通过不断地学习，才能提高企业竞争力，推动企业又好又快发展。 创建学习型企业的重要性和必要性 创建学习型企业是生存和发展的前提与基础。学习贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。像人一样，企业的成长过程也是一个持续的学习过程。可以毫不夸张地说，XX要做大做强，加快发展，离不开不断的创新和学习。我们要想前进一步，都要通过学习来实现。譬如解放思想、转变观念、推进企业不断创新，譬如引进一项新技术、新方法，或者企业要进行管理再造、流程再造、人员再造等新的管理制度，都需要企业更新原有知识，吸收或创造出新知识，都需要一个个不断学习的过程。真正有生命力的企业是善于学习的企业。 创建学习型企业是提升XX核心竞争力的客观要求。长期以来，企业管理界就象一个时装展示会，新的理论、方法层出不穷。从竞争优势、战略重组到再造工程、标杆战略……令人眼花缭乱，无所适从。但学习型企业，为企业“全面强身健体”提供了一剂良药，是全面提升企业竞争力较好的解决之道。因为学习本身就是一个系统，它几乎囊括了企业管理中所有重要的因素，如人、组织、决策、沟通、技术等等。它不是一个一蹴而就的项目，而是一个持续的修炼过程，是一项系统工程。通过周密筹划的组织学习过程，企业不仅可以提高内部资源、知识的利用率，不断创造出新知识，而且可以从各方面学习，不断提高自身的能力，弥补缺陷与不足。　　创建学习型企业是XX发展的必由之路。学习是一条通向成功的捷径，创建学习型企业是XX发展的必由之路。谁站在最前端，谁就能开辟思想的阵地。一个企业只有当它是学习型企业的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥广大员工人力资源和知识资本的作用，也才能实现企业主、员工和社会满意的最终目标。从多年来许多优秀企业发展的实践充分证明，当一个企业发展到一定规模的时候，只有通过学习和借鉴其他优秀企业的成功经验，才能寻找出自己发展过程中的差距和不足。当前，面对竞争激烈的建筑市场和蔓延全球的金融危机，集团公司提出大力开展创建学习型企业显得尤为重要和迫切，可以说，开展学习型企业，抓住了关键，抓住了要害，是XX做大做强、抓住最佳历史发展机遇期，加快发展的现实需要，是从根本上提高员工队伍素质，打造XX铁军的有效方法和重要途径。各级组织和广大员工一定要站在XX发展的全局和高度，充分认识创建学习型企业的重大意义和重要作用，采取切实有效形式，把创建学习型企业的各项任务落到实处。 开展创建学习型企业取得的实效 近年来，集团公司针对企业自身发展、全面提升职工队伍整体素质和打造XX铁军的实际出发，提出了创建学习型企业。主要开展了“近学XX经验，远学江浙模式”活动；开展了学习《没有任何借口》、《细节决定成败》两本书活动和企业发展战略研讨会等多项活动。组织中层以上管理干部赴XX公司参观学习，组织三个基层建设公司主要领导赴江浙等优秀企业“取经”，组织召开了学习XX经验报告、赴南方考察报告会和邀请北京世纪纵横管理咨询公司专家，举行战略研讨会。通过开展一系列创建学习型企业活动，在全公司上下，各级领导管理干部中，形成了浓厚的学习氛围，提高了对学习型企业的认识，使广大干部进一步解放了思想，转变了观念，学习了先进的经验，看到了自身的差距和不足，提高了各级干部和员工工作不找借口、千方百计完成工作任务的执行力。 创建学习型企业 提升核心竞争力 　　创建学习型企业，要以建立共同愿景为目标。共同愿景，指能够鼓舞企业员工为之共同努力的愿望和远景，主要包括共同的目标、价值观与使命感。面对激烈的市场竞争，我们要善于站在战略的高度来审视自己，在新的历史条件和经济背景下谋划自身的发展，确立共同的愿景目标。从2006年以来，集团公司确定了以实现一个目标，拓展两大市场，走好三条路子的“一二三”经营发展战略为统领的核心战略和向经济发达地区、资源优势地区和优势企业拓展的开发战略等八大战略；这些远景目标符合XX的实际和广大员工的愿望，对企业今后发展意义深远。XX的干部职工要以此为共同的愿景目标，扎实开展创建学习型企业活动，集中全公司的智慧和力量，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，力争再创新业绩。 　　创建学习型企业，就要建立有效的学习制度。学习型企业的本质特征是善于不断学习，包括终身学习、全员学习、全过程学习、团队学习等。要保障这种全方位学习的贯彻实施，至关重要的是要有一种有效制度。首先，要实行管理机制。搞好创建学习型企业计划的实施，做到分阶段、分