现场质量管理(白云).pptVIP

六、工程质量控制 1、图纸、规范 要先了解和掌握施工图设计、熟悉相关的国家法律法规，设计标准、规范，施工标准、规范，地方有关政策和要求等。 2、工程项目管理 是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动。 3、人、材、机的有效控制 同时强调对人、材、机的有效控制 首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。只有每个人的工作质量提高了，工程的总体质量，自然而然就提高了。 六、工程质量控制 同时人的资质和能力又是工程建设的第一保证； 对项目人员的资格审查是保证工程质量的基础。比如，我们确定具有影响力的工程监理公司，他们的监理人员资质也是相适应的，他们派遣的总监理工程师水平也是比较高的，因为，总监理工程师水平高低对工程质量影响很大；再如施工分包商项目经理他对工程的理解，技术水平的高低，经历、指挥、组织协调能力，同样对工程质量有很大影响； 六、工程质量控制 其次是材料，工程材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。 材料的质量证明书、检测报告、合格证等相关文件构成了质量证明文件。故此，对工程材料的检验是决定工程质量的基本条件。 比如，材料的进货检验（采购质量应严格按照设计文件和相关规范控制） （一）材料进场 1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。 2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。 3、验收单原件交工程技术质量部备案。 六、工程质量控制 材料保管、存放、使用的过程控制； （二）材料的储存与管理 1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。 2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。 3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。 4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。 5、工程的废旧材料、财物，须进行回收，统一管理。 比如，板材、管材除必要的化学成分、机械性能要进行检验外，还要进行标识，使用后的材料要及时进行标识移植；以免错用材料造成质量事故， 六、工程质量控制 同时我们还要对焊材的进场检验、保管环境（保持温、湿度）、发放、回收，严格按照规范执行；对施工现场的烘干箱、焊条烘干、恒温温度，焊条桶的温度控制、焊条拿取的温度控制，焊接前工件的预热，焊接过程中,层间温度的保持、时间的控制,缓冷和后热处理都是决定焊接质量的因素； 六、工程质量控制 最后是机械设备；施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。 它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。 因此选好、用好机械设备至关重要。 对进场设备的检验，是确保工程顺利、高效完成的又一基本保障。 六、工程质量控制 4、施工环境与施工工序的控制 在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。 因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。 六、工程质量控制 施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。 工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规， 六、工程质量控制 是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有（人、机、料、法、环）施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。 三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。