采购一模拟题.docVIP

采购与供应管理(一) 模拟练习题一 一、单项选择题 1. 采购与供应管理对企业来说最重要的作用为（） A利润杠杆 B资产收益率 C企业竞争优势 D营运效率 2．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为  A陡壁型 B双峰型 C孤岛型 D偏态型 3.采购部门隶属于生产副总时，其主要职责是（） A降低成本，为企业创造利润 B兼顾产销均衡，获得较佳的价格和付款方式C配合制造和仓储部门达到物资的补给作业D协助生产工作顺利进行 4.（）时不适合竞争性报价 A采购量足够大B供应商足够多C要求供应商早期参与D价格为重要标准 5.当采购时间紧迫，竞争程度小，订购物资技术复杂时，采用（） A供应商走访B招标法C协商法D层次分析法 6.帮助供应商更好的介绍自己产品，使采购方更好的了解供应商提供的产品能不能满足自己需求的是（） A明确采购方的期望B提供明晰的产品说明书C明确采购方的态度D供应商绩效评定 7.物料需求计划应用到服务领域中的典型例子是（）。 AＭＲＰ　BＤＲＰ　CＰＲＤ　DＥＲＰ 8． 下列不属于JIT采购应用要求的为  A供应商的参与 B信息技术应用 C供应商组织结构 D战略伙伴关系  9.适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为  A概率预算 B弹性预算 C滚动预算 D常规预算  10.． 某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、 丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10 万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为  A供应商甲 B供应商乙 C供应商丙 D供应商丁  11． 定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于（） A买方没有优先考试的供应商 B供应不能确定风险和成本  C买方要求供应商早期参与 D供应商需要时间开发商品 12.采购成本降低很少比例带来更大比例销售利润的现象是（） A信息源作用B营运效率作用C资产收益率作用D利润杠杆作用 13.降低采购成本、获得良好服务，形成信息优势，但流程长、实效性差难以适应紧急状况的采购，这是（）采购的特点 A集中B分散C混合D以上全是 114.长期采购合同适合（）情况 A连续不断的稳定需求B价格波动大的不间断需求C质量不稳定的非经常消耗品D质量不稳定的经常消耗物品 15.相对于传统的采购方式，电子采购的优势为（） A减少联系B没有风险C保质保量D提高通讯速度，加强信息交流 16.电子采购时在因特网上进行的（）模式的供应与服务的采购与销售。 A B2G B B2B CB2C D C2C 17.供应商产品定价法有（）。 A成本法、收益法B市场法、成本导向法C成本导向法、需求导向法D市场导向法、价格导向法 18.（）是指供应商实际收到的货款，不再支付交易过程任何费用。 A送达价B出厂价C净价D实价 19（）经常造成与现货价的差异，使买卖双方发生利害冲突。 A送达价B出厂价C现金价D和约价 20.谈判的目的是以友好的关系来产生理想的结果，使彼此的利益得到基本满足，这是（）谈判法。 A温和型B强硬型C协商型D价值型 21.供应管理是以（）为导向的（）职能 A流程/战术B交易/战略C交易/战术D流程/战略 22.对资产收益率不正确的描述是（） A等于利润乘以投资周转率B大的收益率有利于企业在资本市场的融资C总利润除以总资产 D是指利润除以销售收入 23.生产规模庞大， 物品繁多，价格将常需要调整的企业，采购隶属于（）比较合适。 A生产副总B资材副总C行政副总D总经理 24．下列不是电子采购实际运营模式的为  A第三方系统 B第四方系统 C买方系统 D卖方系统 25．经济订购批量公式适用的采购环境为  A季节性需求 B市场价格变动很大 C产品生命周期短 D以上答案均不正确 26．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用  A协商法 B层次分析法 C招标法 D供应商走访法 27．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为  A400件 B200件