中国移动XX公司创建省级“青年文明号”汇报材料.pptVIP

贯彻“零缺陷”理念，深化项目管理 中国移动XX公司工程建设中心 创建省级“青年文明号”汇报 — 实现工程建设新跨越 1 2 目 录 争创省级青年文明号活动及成果 工程建设中心简介 我们的团队共有14人，其中党员5人，团员4人，平均年龄31岁，90%具有本科及以上学历，是一支爱岗敬业、乐于奉献、团结和谐、极具战斗力的青年队伍。 创 建 小 组 工程建设中心班长 基站工程组组长 传输管线组 组长 员工4人 员工3人 员工3人 延伸系统组组长 连续四年全省工程质量排名第一 荣获2007年度浙江移动先进集体称号 获 得 荣 誉 《通信企业工程项目零缺陷管理》获得中国通信企业协会运维创优二等奖 连续三年获得全省优质工程一等奖 《无源功率分配器》获得2008年度浙江移动科技进步及业务服务创新奖 获 得 荣 誉 荣获2007年度浙江移动全省十佳网络卓越班组 2008年被授予浙江移动 “工人先锋号”荣誉称号 2008年获得全国实用新型专利 2008年获得全省工程建设劳动竞赛一等奖 2008年获得全省工程综合管理二等奖 坚持“网络质量是通信企业生命线”的宗旨，以“网络能力适度领先市场发展、网络质量绝对领先竞争对手”的双领先战略为指导，围绕省公司提出的“早启动、早建设、早收益”的总体原则，根据“做广、做深、做厚、做快”的四做方针，精心组织，加强管理，保质保量完成各项工程建设任务，工程进度一直全省领先、工程质量持续名列全省前茅。多项创新管理成果获得省公司肯定并在全省推广。 关注工程建设“ 质量、进度、安全 ”，通过PDCA管理循环，实现提升工程质量、加强工程管理的四大目标。目标一、建立一套“零缺陷”管理体系；目标二、打造符合“卓越网络”要求的优质工程；目标三、培养一支积极进取、勇于挑战的员工队伍；目标四、支撑市场需求，交付客户满意的网络产品。 主 要 事 迹 通过历年来积极的网络建设，有效地满足了XX地区移动通信话务的快速增长需求，提高了高话务密集区域的网络质量，改善了客户感知，无线信号覆盖率进一步提高，网络客户满意度提升明显，使XX移动总体网络满意度及无线网络综合指标一直名列全省前茅。 持续提高工程管理精细化程度。注重工程建设后评估工作，将工程管理从“橄榄型”模式向“哑铃”型模式转变，严把工程结算、竣工转资和效益评估关，实现能力形成与投资完成、资产转固与能力形成“两同步”。工程建设流程清晰、职责确，项目管理井然有序。 在工程建设保质、保量、保进度的同时，始终将安全生产作为工程建设的首要任务。成立安全生产和管理小组，落实安全生产措施，确保工程建设安全生产零事故，持续构建XX移动和谐的工程建设环境。 主 要 事 迹 1、建立一套“零缺陷”工程建设质量管理体系； 2、全面打造符合“卓越网络”要求的精品工程； 3、培养一支积极进取、勇于挑战、善于创新的员工队伍； 4、有力支撑市场发展需要，随时交付客户满意的网络产品。 我们的目标 响应及时 支撑有力 质量过硬 1 2 目 录 争创省级青年文明号活动及成果 工程建设中心简介 1、理论引导、提升政治素质 一、以人为本，提素强基，建设“学习型”青年文明号 一、以人为本，提素强基，建设“学习型”青年文明号 2、增强业务素质，提高技术管理水平 5、针对省公司下发的“333工程质量保障体系规范”，组织工程人员对 相关规范进行详细解读，与原来的规范进行逐条对比，注明变化和更 改部分，组织学习、考试，以尽快按照省公司新要求实施，提高执行力。 一、以人为本，提素强基，建设“学习型”青年文明号 3、采用PPT工程项目现场介绍并相互打分评比，来锻炼中心各专业人员的逻辑思维及表述能力 。 4、以能力训练为目的，中心三个专业员工相互轮岗工作，学习熟悉其它专业的工作内容及相关流程，锻炼出全面、过硬的工程管理能力，实现了“横向多能型、纵向专家型”，“精一门、会二手、掌握三项技能”的工程管理人员培养目标。 二、管理为本，创新理念，建设“创新型”青年文明号 1 提出的《项目管理现场记录存储平台》，率先对基站、传输管线施工各类关键阶段隐蔽工程拍照存档，在有效跟踪工程质量的同时也有效监控相关管理人员，此方法目前已在全省应用，成为隐蔽工程检查的必要资料。 2 针对沪杭高速铁路大提速后，严重影响列车内信号覆盖及通话质量问题，中心结合铁路专网优化思路，有效利用现有网络资源，对郊区和城区铁路段分别采用专网式优化和多种方式结合性优化的手段，应用宏站、室外站、光纤拉远等多种技术和方式，率先完成高速铁路优化覆盖项目。 二、管理为本，创新理念，建设“创新型”青年文明号 3