技术部门项目成员考核办法.docxVIP

技术部门项目成员考核办法第一章 概述一、考核对象本考核办法仅对开发部门全体员工适用，包括以下对象：项目经理项目组成员二、考核目标通过评价被考核对象在实际工作中的表现，培养员工自我总结的良好习惯，建立上下级之间的沟通渠道，帮助员工发现工作中的不足，使之在今后的工作中得以加强。三、考核方法1、考核模式采取按项目组织架构关系，逐级考核，逐级汇报的模式，如下图：总经理项目管理团队项目经理项目经理 项目成员项目成员 项目成员项目成员 项目经理负责考核本项目组内全体成员，并向技术管理委员会汇报；技术管理委员会负责考核各项目经理，并向总经理汇报；总经理负责考核技术管理委员会。若部分时间员工未属于任何项目，则由技术管理委员会直接考核。第二章 项目成员的考核一、考核周期常规考核周期为季度考核，项目经理须在每个季度的第一月内完成对项目组成员上季度的考核。项目考核为不定期考核，当项目组人员离开项目时，距上次对其考核或尚未考核时间超过两周时，人员离开须进行项目考核。二、考核内容及评价方法考核包括六方面的内容：工作技能、工作任务、工作质量、工作态度、团队合作性、纪律保证仪表，每方面分为五个级别来评价，分别以ABCDE来表示，具体描述如下：1、工作技能按照个人相应职位要求评价。对应职位要求参见公司《职位管理办法》中的具体描述，评价方法如下：A 表现出超出职位要求的能力B 偶有超出职位要求的表现C 符合职位要求