物料需求计划培训讲座PPT.pptVIP

6.1 MRP概念及内容 6.3.5 BOM的应用扩展 6.4 MRP基本方法 6.4.1 MRP原理概述 表6-4 从逻辑图中得到的答案 5.批量政策（或补给策略（订货方式）） 6.4.3 MRP的工作思路 6.4.4 MRP报表 6.6.2 MRP的报表运算 例6.1推算毛需求：推算Y对C、E的投入需求 例6.3~6.7 推算A的PAB初值、净需求、计划产出量、预计可用库存量和投入量 例6.8 推算A对C的毛需求 例6.9 推算X、Y对C的毛需求 其中， 毛需求量加上已分配量为总需求量， 已分配量是尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量；已分配量应从现有库存量中减去，剩下的才是可分配量。 现有库存量加上计划收到量为可达到的库存量。 将总需求量减去可达到的库存总量就是真正的需求量（净需求量） 以上各因素组成的计算公式为： 毛需求量=相关需求量＋独立需求量 相关需求量=母件需求量×本级用量因子 净需求量＝毛需求量–计划收到量–可用库存量 可用库存量＝现有库存量–安全库存–已分配数量 MRP的编制方法一般按下面的4个步骤进行： 第1步：根据产品的层次结构，逐层把产品展开为部件与零件，生成BOM表。 第2步：根据规定的提前期标准，由产品的出厂期逆序倒排编制零件的生产进度计划表，再按主生产计划量决定零件的毛需求量 第3步：根据毛需求量和该零件的可分配库存量，