特通部年度工规划纲要.pptVIP

（七）团队打造 （1）强化执行力（目标落实、跟踪等）。 （2）帮助人员树立梦想，放飞梦想。 （3）建立规范化的晋升机制。 （4）单兵作战能力的培养，团队管理人才的培养。 （5）团队氛围的打造。 （八）宣传用品及促销品 （1）DM单：6万张 （2）X展架：200个 （3）易拉宝：100个 （4）爆炸签：1000张 （5）其他小礼品。 （九）促销团队的打造 因渠道的特殊性，结合公司品牌定位及推广，为拉动市场，规划组建一支10人左右的专职促销队伍，针对特殊渠道的目标人群进行品牌宣传推广，提升品牌知名度，培养客情，增加产品销量，增强门店合作老板的积极性。 （十）费销比监控 控制目标：10%以内 （1）结合当月的工作重点，制定新进人员的转正方案（如：以开发门店数或销售回款做为指标）； （2）针对当月完成任务者设置月度达标奖励200元/人； （3）与薪酬方案挂钩（见薪酬方案标准）； （1）结合当月的工作重点，制定新进人员的转正方案（以开发门店数或销售回款做为考核指标）； （2）针对当月完成任务者设置月度达标奖200元/人； （3）与薪酬方案挂钩（见薪酬方案标准）； （4）业务员每月开发进场15家网点以上给予10元/店的提成奖励；30家网点以上给予15元/店的提成奖励； （十一）激励机制 2012，放飞梦想 特通部全体人员一定全力以赴，实现销售增长，完成预期目标！ 特通部 Th