策划人员管理制度.docxVIP

策划人员管理制度策划考勤制度1、非驻盘策划同事每天上、下班正常打卡外，其余外出时间则需提前在广州中原办公平台SPS系统上登记，按系统上的内容明确、具体列明日期、时间、工作地点、工作内容；2、驻盘策划考勤有楼盘主管负责编排并监督，更表每月连同销售人员的更表一同以邮件方式发送给Q存档，Q负责作不定期抽查；3、在实际工作过程中，如遇工作地点、时间及内容变更，与更表或系统登记的内容不符，需提前以短信形式或电话形式知会Queenie（以下简称：Q）代为登记或修改；日常外出登记及驻盘考勤监管工作由Q负责。罚则 组别内会有专人不定时致电进行抽查，如抽查发现考勤有异常者，一律予以乐捐现金200元/人/次，并按事态的轻重由隶属主管决定是否执行公司规定——《员工违规处理提案》。关于市场监测报告要求每周对楼盘区域市场进行监测（行盘）；每周一递交楼盘所属区域周边市场报告至Q邮箱；3、每月3号递交每月楼盘所属区域周边市场报告给发展商，并以邮件方式发送至Q邮箱留档。每周与发展商召开例会前，必需将会议议程于周一12点前递交至Q邮箱，会议结束后将当日会议纪要以文件方式递交至Q邮箱存档。罚则如没有按时提交报告者，一律予以乐捐现金200元/人/次。三、专案项目文件归类要求1、策划必须将每个项目的提案及所有需要递交发展商的文件的最终版本以邮件形式发送至Q的邮箱存档，文件须按项目及相关内容命名以便区分和以后查阅。四、驻盘