第章建筑企业经营预测与决策教学教材.pptVIP

第6章 建筑企业经营预测与决策;;本章要求： 掌握建筑企业经营的定性预测方法和移动平均数法，指数平滑法，趋势预测法和回归预测法等定量预测方法并能够正确应用， 掌握不确定型决策方案的选择方法并能够正确运用。;6.1 建筑企业经营预测;(二)预测的分类 1．按预测时间划分 (1)长期预测。一般指对预测对象在五年或更长时间可能的状况所作的推测和预计，又称远景预测。 (2)中期预测。一般指一年以上，五年以下的预测，是长期预测的具体化和短期预测的依据。 (3)短期预测。一般指年度、季度或月度预测，又称近期预测。 ;2．按预测范围划分 (1)宏观预测。即整个国民经济，一个地区、一个部门的预测。 (2)微观预测。即一个企业、一个单位的发展情况预测。如对企业经济活动状态的估计、资源需求预测等。 ;3.按预测的方法划分 (1)定性预测。是指通过直观材料或判断的方法对事物的未来发展变化趋势进行分析。 (2)定量预测。是根据历史的数据，采用相适应的数学公式或数学模型对事物未来发展变化趋势进行量的分析。 (3)综合预测。即综合采用两种或两种以上方法进行的预测。;(三)预测的基本原则;(四)经营预测的内容 经营预测主要包括以下内容： 1．建筑市场预测。 2．资源预测。 3．生产能力预测。 4．企业的技术发展预测。 此外还有利润、成本预测，多种经营方向预测等内容。 ;(五)经营预测的基本程序 经营预测的基本程序如图所示 ;6.1.2 经营预测方法及应用 (一)定性预测方法及应用 1．个人判断法 个人判断法是凭借个人的知识、经验和综合分析能力，对预测对象未来发展变化趋势作出的推断。 2．专家会议法 专家会议法又称专家意见法。它是根据预测的目的和要求，向有关专家提供一定的背景资料，通过会议的形式对某一经济现象及其发展趋势进行推断。 ;3.德尔菲法 又称专家意见征询法。这是采用匿名的方法，就预测的问题，征询有关专家的看法和意见，然后将所得的各种意见加以综合、归纳和整理，再反馈给各个专家，进一步征询意见，经过多次这样的反复和循环，直到预测的问题得到较为满意的结果。;(2)主观记分法 事先予以不同的事件或方案不同的计分标准，由调查者根据自己对事件的估计，按标准评定得出分值，这种方法叫主观记分法。对分数的整理和比较有许多方法，常用的有：平均值法，加权平均法等。 (3)期望值法 期望值法是根据预测人员的不同预测值及其概率，算出期望值，然后将不同的期望值进行整理的一种方法。;例6-2：上例6—1中五个预测者，对不同自然状态下的收益及概率预测如表6—2所示： 预 测 表 表6—2 ; 各预测者期望值计算如下： A1：25×0.6+18×0.2+10×0.2=20.6 A2: 24×0.4+20×0.3+12×0.3＝19.2 A3: 23×0.3+19×0.5+8×0.2＝18 A4：24×0.4+19×0.5+9×0.1＝20 A5：20×0.5+15×0.4+7×0.1＝16.7 ;(二)定量预测方法及应用 1．时间序列分析法 时间序列分析法又称趋势预测法。这是目前普遍采用的经济预测的基本方法，该方法是将历史资料和数据，按时间顺序排成一序列，根据时间序列所反映的经济现象的发展过程、方向和趋势，将时间序列外推或延伸，以预测经济现象未来可能达到的水平。 ;(1)移动平均数法 这种方法假定待预测事物的未来状况只与近期的状况有关，而与较远期的状况无关。因此，只要选用近期的几个数据加以平均即可预测下期的数据。 根据平均值的不同算法，移动平均法又分为简单移动平均法和加权移动平均法两种。 ;简单移动平均法是把过去数据对预测值的影响作用等同看待，采用简单算术平均法计算预测值。 加权移动平均法是考虑远近不同的历史数据对预测值的影响不同。一般来说，距预测期越近的数据，对预测值的影响作用越大。;[例6-3] 某构件加工厂某年1到12月份产品销售额如表6－3所示。试用简单移动平均法(N＝3，N＝6)和加权移动平均法(N＝3，权值分别为3，2，１)计算移动平均值（N：与预测期邻近的有关期数）。 求出各种情况下的移动平均值，结果列于表6-3。 ; 月份;(2)指数平滑法 指数平滑法是以指数形式的几何级数作为权数来考虑不同时期数据的影响，并将这些数据加权移动平均的一种预测方法。其预测模型如下： 从上式可以看出，指数平滑法就是对不同时期的数据给予不同的权数，既强调了近期数据对预测值的作用，又未完全忽略远期数据的影响。;[例6-4] 现以表6—4的实际数据为例，应用指数平滑法，分别按α＝0.2和α＝0.8计算预测值，计算结果如表6—4所示 指数平滑预测计算表 表6-4;如F1=170； F2=0.2×170+0.8×17