第章建筑企业战略管理方法与应用.pptVIP

第5章 建筑企业战略管理;第5章 建筑企业战略管理;;5.1 企业战略管理概述 5.1.1 企业战略 (1)概念 企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。 它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。 ;（2）企业战略的构成要素 经营范围：从事生产经营活动的领域 资源配置：对资源和技能进行配置、整合的能力与方式 竞争优势：优于竞争对手的竞争地位 协同作用：企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果 ;（3）企业战略的特点：;5.1.2 企业战略管理 （1）概念 企业战略管理是指对企业活动实行的总体性管理，是企业制定战略、实施战略、控制战略等一系列的管理活动，其核心问题是使企业的自身条件和环境相适应，以求得企业的生存和发展。 ; （2）层次 企业级：由主要管理人员组成的企业级，负责企业整体的生产、财务、信誉和社会责任。 业务级：由业务经理组成，负责将战略决策分解为各业务部门的具体目标和战略。 职能级：由生产、销售、人事、财务等职能部门管理人员组成，负责制订研究与开发、财务、销售、人事等方面的短期目标和短期战略。;（3）特征 关注企业的总体方向 面向未来 寻求能力和环境的平衡;（4）战略管理的作用 有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标 有利于明确企业在市场竞争中的地位;5.1.3 建筑企业战略管理的过程;5.1.4 企业战略管理的基本原理;5.2.3 建筑企业的内部条件分析;5.2.3 建筑企业的内部条件分析;5.2.3 建筑企业的内部条件分析;5.2.3 建筑企业的内部条件分析;5.2.3 建筑企业的内部条件分析;5.2.3 建筑企业的内部条件分析;5.2.3 建筑企业的内部条件分析;5.2.4 综合分析;（1）企业竞争优势分析;;（2）企业核心能力分析;企业核心能力的构建（以中建总公司为例）;5.3 建筑企业的总体战略、经营战略和职能战略;建筑企业市场结构; （2）总体战略类型 1)发展型战略 发展型战略是企业为了在原有基础上扩大范围，增强实力或为了进入新领域所采用的战略。 包括集中战略、一体化战略和多元化战略等多种形式。 ;集中战略;一体化战略;纵向一体化案例;多元化战略;多元化战略案例;2)稳定型战略 也称维持战略，是企业基本在原有战略的基础上保持稳定，不在战略上进行大幅度的调整。 ; 3)撤退型战略 指企业通过出让整个企业或企业的一部分，停止企业的全部或部分经营活动的战略。 主要目的是通过有计划的退出过程，使企业能够更多的收回投资。 可分为积极撤退战略和消极撤退战略。;建筑企业总体战略类型对比分析;建筑企业总体战略 创业阶段：集中战略，一定程度上的稳定战略。将全部或绝大部分资源集中于最代表自己优势的业务上。 扩张阶段：发展战略。企业在现有的业务上进行横向或纵向扩张。 全盛阶段：多样化战略。目的是回避风险。从现有业务基础上分离出新的、与原有业务存在根本差别的业务。 ;5.3.2 建筑企业经营战略;成本领先战略 是使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中的最低成本。 战略思路：同样的价格水平下，企业的获利能力将超过竞争对手；同样的利润水平下，企业的产品价格可以低于竞争对手的价格，则更多的顾客将被吸引过来，从而使企业占据有利的竞争地位。 ;差异化战略 即企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务，创造出与众不同的东西。 集中化战略 即企业的经营活动集中于特定的建筑产品或某一地域上的市场。;5.3.3 建筑企业职能战略;（1）财务战略 ;（2）人力资源管理战略　　;（3）建筑企业创新战略 企业制度创新 企业经营方式创新 企业管理创新 企业科技创新 企业文化创新　　;（4）施工技术发展战略 技术改造战略 技术引进战略 技术开发战略 ;（5）工程质量战略 加大宣传力度，强化企业质量管理 大力贯彻执行ＩＳＯ９０００系列标准 扎实持久地推行全面质量管理 加强工程项目的质量管理，严格施工过程的质量控制 切实加强企业质量管理的基础工作 实施“名牌”和“培训”两大战略　　;5.4 建筑企业战略的制定、实施与控制;（2）战略方案的准备和选择 SWOT方法：对企业面临的机会和威胁、优势和劣势进行综合分析。 优势－机会（SO）分析 将企业的内部优势与外部机会相组合进行分析。目的是为制定进攻型战略。 劣势－机会（WO）分析 将企业的内部劣势与外部机会相组合进行分析。目的是通过利用外部机会来弥补劣势。;;;例：SO（优势-机会）分析;5.4.2 建筑企业战略的实施;5.4.3 建筑企业战略的控制 战略控制 把战略执行过程中所产生的实际效果与预定的目??和评价标准