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企业成长的主要因素 如何提高企业执行力 2011年10月 什么是战略？ 发展方向 发展思路 什么是组织？ 组织是战略实现的保障 执行力是企业成败的关键 执行力对企业战略的影响 执行力对组织的影响 企业是一个特殊的组织 “今天很残酷，明天很残酷，后天很美好。在这个过程中，很多人都倒在明天晚上，我希望我们能够渡过明天晚上，看到后天的太阳。” 执行力使企业保持持续竞争力 提高执行力首先是尊重制度 联想的制度文化 斯巴达方阵文化 缺乏执行力的主要因素 “家”文化影响 缺乏执行力的主要因素 决策因素： 执行方向 心理因素： 执行勇气与博弈 教育培训 ： 执行能力与技能 组织因素： 执行分工与合作 机制因素： 奖励与惩罚 过程因素： 信息传递与落实 三、执行力核心要素 心态 谁最快乐？ 工具 “工欲善其事，必先利其器” 角色 高层管理者 中层核心执行团队三个要素 直接执行者四种能力 流程 流程就是多个人员、多个体现企业价值的活动有序的组合。 谁做了什么事，产生了什么结果，给谁传递了什么信息。 管理流程 工艺流程 四、管理措施 （一）建立以战略执行力为导向的目标管理工程，形成目标管理体系 目标分解 目标分解 （二）建立绩效考核体系 考核目的：检验执行力落实效果，并进行评估，以利于改进。 考核周期：月/季度/半年/年度 考核内容：以目标为核心，分类管理 结果运用：与薪酬和个人发展直接挂钩 (三）建立奖罚体系 奖罚不是目的，而是是一种导向。 奖罚要追求有效，有的放矢 （四）以执行力为目标的培训教育 五、执行力提升技巧分享 有效营造和利用环境 发挥杠杆作用 发挥桥梁作用 关键点管理 关键事情、关键人物、关键时间、关键地点…… 提高执行力，你怎么办？ 解决自己与团队的问题 沟通 协作 履职 制定目标的SMART原则 Specific 具体； Measurable 可衡量； Achievable 通过努力可完成； Result Oriented 结果导向； Time Bound 有时效的。 心态 执行力核心要素 工具 流程 角色 流程 奖励：规范、优化、改革 惩罚：乱流程 心态 奖励：阳光、忠诚、进步、奋斗、勤劳 惩罚：懒惰、背叛、落后 角色 奖励：主动、大局、责任 惩罚：被动、逃责、自私 工具 奖励：创新、效率 惩罚：守旧、落后 绩效评估与考核 绩效评估与考核 企业愿景 忠诚与团队 执行演习与执行评估 员工成长与发展 先进代表宣传 教育关注方向 70% 10% 70% 20% 观望者 支持者 反对者 * LOGO 企业成长 战略因素 组织因素 目 标 毅 力 跟 进 战略执行 个人、部门或整个组织所期望的成果 是一个人或组织完成学习、工作、事业的“持久力”。 根据战略制定出与之配套的实施策略 ，使战略“落地” 组织 战略 心只能代表梦想，而手却是实现梦想的工具，没有了手，一切梦想都会变成空想。 决策因素 过程因素 机制因素 教育培训 心理因素 组织因素 执行力 50% 70% 160% 230% 100% 150% 380% 300% 谁是主要因素？ 执行力核心要素 心态 执行力核心要素 工具 流程 角色 心态决定什么？ 执行力心态三个层次 态度:是一种职业化精神。 激情：一种发自内心的主动行为 信念：是人们在一定的认识基础上确立的对某种思想或事物坚信不疑并身体力行的心理态度和精神状态。 信念 激情 态度 Text in here 一个基业常青的企业一定是拥有良性的、共同认可的信念的企业 高层执行者 中层执行者 现场执行者 高层管理者 中层管理者 基层管理者 建立自己与下属沟通交流的平台，通过目标明确的培训培养和启发下署的执行能力 下属执行能力的培育和启发 4 要学会把管理者的个人能力转变成组织执行能力的中间枢纽 善于创建一个核心的团队 3 自己判断前进的方向，要灵活机动，善于将理论与实际巧妙结合 执行的创造力 2 要有克服一切困难的勇气，有坚强的意志 执行的勇气 1 简述 必备素质 高层管理者必备素质 沟通与协调 4 团队既有情感又有制度，还要有合理的机制。 职业化 3 人员基本稳定，不做大的更换。 相对稳定 2 在企业内部形成知识互补，领导、财务、营销、生产等人员缺一不可。 专业互补 1 简述 内容 必须是专注化的，同时要注重细节 专注化与细节 ?4 必须有标准化的工作基础，同时有创造能力 标准化与创造 ?3 要忠于职业、公司和工作，同时有创造能力 忠诚与敬业 ?2 必须受过职业化的训练，有专业能力 工作技能 ?1 简述 内容 为什么进行流程管理 制度与原则