项目管理规划大纲范本.docVIP

项目管理规划大纲 项目管理的思路 1.项目管理的目的 通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。 2.项目管理的总原则 本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理，即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。 3.项目运行的主线 ISO 9002管理体系文件。 二、项目管理实施 1.项目管理体系 项目组织机构如图1: 2.项目管理实施理念描述 在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严谨的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念: ⑴坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。 ⑵集思广益，充分发扬民主，取得广大工作人员对制度的认可，确保制度实施的群众基础。 ⑶加强制度实施的严肃性、权威性、公正性、真正做到令行禁止。⑷完善责、权、利 ，让每一个管理人员有责、有权、有利。 ⑸建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合的系统工程，它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节，而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。在业务系统的建设过程中严格以ISO 9002作为管理体系的依据，对体系文件进行必要的简化，抽取其中的精华部分，对每个业务流程进行细化。 3.项目管理职责 为了实现项目管理的目标化，以及管理线路的明晰化，现将各部门、各业务系统的职责规定如下： ⑴项目经理。项目经理是公司法人在本项目上的全权委托人，在项目工程实施中全面履行合同。对工程质量、施工进度、施工职业健康安全、文明施工等进行全面管理。 ⑵项目工程师。负责施工过程中的技术和质量管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案，解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中执行国家有关技术规范，确保工程质量，主持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会议。 ⑶生产副经理。负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划，协调各专业之间的关系，保证各种施工条件，对施工进度、施工职业健康安全负责，主持生产调度会，参加业主方和监理方组织的有关会议。 ⑷办公室资料员 负责现场各种传真、图纸、通知、会议记录的收集整理工作。 指定行之有效的资料管理办法。 对文件收发要做到及时准确，确保文件的可追溯性。 ⑸技术员 负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案。 2)负责技术和质量管理工作。负责施工图纸管理，组织图纸会审，办理施工图纸技术洽商,保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施。 3)负责施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作。 4)参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作。 5)负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，参加解决施工过程中的技术难点。 6)组织技术和质量会 ⑹⑺⑻⑼⑽ 三、工程管理目标 本工程管理总目标及分项目标如下： 1.工期管理目标 信守合同，按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。 2.成本管理目标 科学管理，努力节支，降低成本。 3.质量管理目标 待定 4.安全文明施工管理目标 待定 四、工程技术管理 1.图纸管理。工程图纸设专人统一管理，建立图纸接受和发放台帐。 2.图纸会审。接到图纸后，有关人员要及时、认真审查图纸，理解设计意图，参加由业主或监理单位组织的图纸会审，对图纸中出现的差错、遗漏、相互矛盾以及不合理问题，填写图纸会审记录。 3.设计交底。参加由业主或监理单位组织的设计交底，做好设计交底记录。 4.工程变更管理。现场需进行设计变更或工程量与合同有变化时，及时办理工程量计量单，经业主和监理单位确认生效后，送达预算部门并做好交底工作。 5.施工组织设计、方案管理。施工组织设计在工程施工前15天编制完成，施工方案在该工序开工前5天编制完成，应按照公司程序文件的要求进行报批后执行。 6.技术资料管理。工程技术资料执行业主或工程监理承认或指定的样表，竣工资料编制三套，竣工图编制二套，在竣工后1个月内完成整理工作，移交建设单位。 项目经理 项目工程师 生产副经理 质检员 技术质量组 安全保卫组 经营核算组 材料管理组 工程生产组 资料员 技术员 行政办公室 劳资员 保 卫 安全员 预算员 保管员 材料员 计统员