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;;;;;现场物流管理：各类专用的盛具、各类零件专用的货架，印象很深;对供应商供货的零件的控制;四、 感想;五、反思;反思2）：
鑫源的发展进入了瓶颈期，如何进行突破？
我们的产品竞争力逐渐削弱、零部件库区不断增大面出现臃肿，我们的资源规模与生产经营规模的增加未同步，导致我们的人均产值低下；
在中国人力成本低下的时代已经成为过去的前提下，如何突破“用工荒”？
我们的产量、质量、销量之间相互掣肘的局面如何打破，使质量、产量、销量之间成为相互促进的良性关系？;; 企业资源的分配应遵循该思想。
市场是企业能否生存的关键和基础；产品技术是维持企业生命力的前提；制造技术是搭建企业竞争力的要素，是制造企业取得竞争优势的必要条件之一;;;
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