[工作计划]运用网格化管理 提升疾控卫生工作2.doc

运用网格化管理 提升疾控公共卫生工作 今年以来，吴忠市疾控中心在全面总结以往工作经验的基础上，进一步创新工作方式方法，不断探索完善网格化管理，促进疾控工作机构的内涵建设。 一、完善网格体系，延伸触角，促疾控工作全覆盖。 结合城市化进程的步伐和原有疾控工作承担点分布的实际，按照“定格、定员、定责、定标”的要求，根据所辖范围、分布特点、人口数量、居住集散程度、群众生产生活习惯等情况，进一步科学合理划分管理网格，制做疾控工作辖区平面图、网格责任分级图。真正做到“横向到边，纵向到底”，有效消除疾控工作的“空白地带”，实现辖区疾控工作全覆盖。 二、整合力量，优化配置，建立与网格对应的服务人员 依托各医院社区医疗服务站、乡村卫生院（室）医护人员，充分考虑个人的岗位职责、专业特长、年龄结构和性格特点等因素，选定两到三名医护人员为其制做计划免疫上岗证，重点进行计划免疫接种、传染病防控、健康教育等服务。 三、层层网格管理，责任落实，促各项疾控工作到位。 进一步健全网格化管理责任机制，制定《网格化责任追究制度》，进一步明确各级网格工作责任，进一步提高各级疾控工作人员的工作责任感和积极性。同时，进一步健全网格化考核督查机制，制定《网格化疾控工作绩效考核办法》。将责任细化到岗、到人、到点，促进各项疾控工作到位。 四、转变模式，密切关系，提升疾控工作质量。 各网格充分认识网格化管理的重要意义，一方面加大宣传力度，争取社区、村的支持，通过张贴告示、发放“联系卡”等形式让辖区居民了解自己所属的社区、村医疗服务站，促使医护人员主动走村入户了解群众的健康诉求，改变了基层医生一贯“坐等病人上门看病”的服务模式，同群众拉家常式的谈心交流，增进了与社区群众的感情；另一方面明确了社区、村医疗服务站的职责和任务，各网格中医护人员根据自已的服务网格情况，排出计划，主动深入村、社区和居民家中，进行健康状况调查、建立家庭和个人健康档案、开展健康教育、慢性病规范化管理等工作，真正成为社区居民的家庭医生，进一步促进了和谐的医患关系。 五、抓网格化成效示范点，促疾控工作深入推进。 将选取几个点作为推行网格化管理工作的基层示范点，加强对示范点的指导和工作督办，不定期到各示范点了解网格化工作进展情况，及时掌握网格化落实进度和解决网格化进程中遇到的问题和困难。总结推广示范点先进经验做法，通过以点带面的方法，让“先进”有动力，让“后进”有压力。取长补短，深入推进，提升全辖区网格化水平。 在2009年的甲型H1N1流感疫情防控工作中，我市卫生系统充分发挥疾控卫生工作团队优势和公共卫生服务网格作用，大力开展甲型H1N1流感防控知识宣传，加强监测登记和感染控制，积极主动进行健康状况上门随访，科学妥善地处置了已发现的确诊病例，把好了甲型H1N1流感社区防控第一关，为防止疫情爆发发挥了重要作用。 网格化管理使我市疾控卫生工作的工作方式从粗放向精细转变，工作重点从医疗为主向服务为主转变，工作资源从条条为主向条块结合转变。这是全面贯彻落实科学发展观的具体实践，是新形势下基层疾控卫生工作积极探索服务功能和模式转变、提高服务能力的制度创新，也是巩固和完善公共卫生服务平台、促进全市疾控事业发展的有效载体。 3