天然气长输管线施工组织设计方案（可编辑）.docVIP

天然气长输管线施工组织设计方案 1、线路主要工程量 长庆气田-乌海-临河输气管道工程第一标段(S1-S39),全长55.98公里。管线为L360NB-Φ355.6×(5.6-8)螺旋缝埋弧焊钢管,设计压力为6.40Mpa。该段管道线路设截断阀室1座。 2、沿线地形、地貌 管线地处鄂尔多斯高原西部与毛乌素沙漠边缘交合地带,地形地貌多样化,大部分为波状高原,地形起伏较大,管道沿线地表植被以沙生植物为主,生态系统较脆弱。 3、沿线水文地质情况 地下水文地质明显具有干旱区水文地质特征,根据其埋藏条件,大致可分为潜水和承压水。 4、气象、气候情况 管线所经区域属于温带极端大陆性季风气候,受极地大陆冷气团控制时间较长。太阳能资源丰富,冬春季降雪稀少,风沙频繁,多刮西北大风。 5、人文及交通情况 本段管线中,交通条件差,地广人稀,经济欠发达,总体是社会可以托条件较差。 6、实物工程量 序号 项目名称 单位 数 量 1 线路里程总长 Φ355.6×5.6-8 Km 55.98 2 作业带清理及扫线,管段组焊、下沟、试压 Φ355.6×5.6-8 Km 55.98 3 热煨弯头安装个 7 4 截断阀室座 1 5 管沟土方开挖、回填,地貌恢复Km 55.98 第三章 施工部署 施工组织的指导思想是贯彻ISO9001∶2000质量管理体系和我公司压力管道安装质量保证体系,严格履行合同和施工标准,加强工序控制,服从并配合业主与监理的施工管理,确保安全、优质、高效、按期完成施工任务。 1 项目组织机构 为了优质、高效、安全、按期完成工程施工任务,特成立长庆气田?乌海?临河天然气输气管道工程项目部,项目组织机构设置如下: 2 各部门职责及任务划分 2.1决策层 2.1.1项目经理 ⑴ 全面负责组织工程的实施,对工程的质量、进度和HSE负领导责任。 ⑵ 组织编制项目施工实施计划,确保按期完工。 ⑶ 组织制定项目经济责任制及其它制度,并确保其实施。 ⑷ 组织调动各施工单位的人员、设备,解决施工中的重大问题。 ⑸ 组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。 2.1.2项目副经理 ⑴ 负责项目施工组织与现场管理。 ⑵ 负责HSE的日常管理和监督工作 ⑶ 组织各项施工准备工作。 ⑷ 按项目实施计划组织现场施工,组织解决现场施工问题。组织协调各部施工,合理调配施工力量,组织平衡、调整施工计划。 ⑸ 负责安全教育和安全防范工作。定期进行安全检查,发现问题及时整改。 2.1.3项目总工程师 ⑴ 负责项目的技术管理,对重大技术和质量问题的解决进行决策。 ⑵ 负责项目的培训工作。 ⑶ 组织实施新技术、新材料、新工艺的推广应用。 ⑷ 参与项目重大问题的讨论与决策。 2.1.4 QA/QC经理 ⑴ 负责工程质量控制和质量管理工作。 ⑵ 监督、检查、检验原材料和设备,使之按合同、设计、规范要求实施。 ⑶ 进行工程的检查评定,参与业主、监理对工程的评定。 ⑷ 参与组织竣工检查、验收,组织编制保投产计划。 ⑸ 参与项目重大问题的讨论与决策。 2.1.5 总经济师 ⑴ 负责工程成本的控制、工期控制。 ⑵ 负责编制工程预算、结算文件。 ⑶ 组织制定经济责任制,并负责具体实施。 ⑷ 办理工程进度款审批手续。 ⑸ 负责各种合同的起草和管理工作。 ⑹ 负责分包单位的选择和管理。 2.2管理层 2.2.1生产技术部 ⑴ 参与组织有关施工准备工作。 ⑵ 组织内部图纸会审和技术交底,编制施工组织设计和施工技术方案、措施。 ⑶ 检查和监督技术规范、标准的执行。 ⑷ 按公司制度进行技术管理,并检查所属施工单位的执行情况。 ⑸ 参与组织工程的实施及施工计划的调整。 ⑹ 收集整理施工报表,定期上报。 ⑺ 整理设计变更,处理现场技术问题,参与质量事故的分析与处理。 ⑻ 负责竣工资料的整理、汇编。 ⑼ 参与竣工验收。 2.2.2质量安全部 ⑴ 组织建立项目质量、HSE管理体系。 ⑵ 按公司的方针和目标进行质量和HSE管理,编制项目HSE计划书。 ⑶ 参与组织对施工人员进行质量和HSE培训,定期组织各机组召开质量和HSE会议,解决施工中出现的有关质量和HSE方面的问题。 ⑷ 检查、监督所属施工单位质量和HSE保证措施执行情况。 ⑸ 参与组织质量和HSE检查,组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。 ⑹ 处理解决现场质量和HSE方面的问题。 ⑺ 制定质量和HSE管理奖惩制度,并负责实施。 ⑻ 收集整理有关资料,定期上报,并负责对项目工地质量监督和HSE进行全面的