建筑公司部门职能与岗位人员职责.docVIP

二、部门职能与岗位人员职责 2.1部门职能 工程科 工程科全面负责分公司面上工程的生产管理，履行生产计划管理、专业分包管理、生产配置与基础管理等职能。 1、生产计划管理与过程协调控制 1.1负责编制年度、季度、月度生产计划以及产值统计、上报 1.2负责参与在建工程进度控制和实施过程的协调工作 1.3协助项目申报、办理各类开竣工手续 2、专业分包管理 2.1负责对专业分包商队伍的选择 2.2负责专业分包、外加工合同的洽谈、签订、备案、核销和结算审核 2.3负责对专业分包商的施工管理进行监管和业绩评定 3、生产配置 3.1负责审核、确定在建工程钢筋、周转材料需求数量 3.2负责在建工程活动房的搭设管理 3.3负责竣工工程的维修与用户质量回访 4、企业运行基础管理 4.1贯彻“Q-HSE’管理体系中的工作标准，按本部门所涉及的要素、条款指导、帮助项目部开展工作 4.2负责本部门的信息化管理工作 4.3负责项目部施工管理的绩效考核与讲评 4.4负责本部门的队伍建设和业务培训 劳务科 劳务科全面负责分公司面上工程的劳务管理，履行生产配置、分包管理与基础管理等职能。 1、生产配置 1.1按照生产和进度计划，编制、确定劳动力资源需求计划以及实施过程中的平衡与协调 1.2负责劳务分包队伍的选择 1.3负责劳务分包、二结构分包、包定额消耗合同的洽谈、签订、备案、核销、人工费预提与结算审核 2、劳务管理 2.1负责检查、落实分包队伍相关人员的到岗、持证情况 2.2负责落实分包单位的准入制管理 2.3负责对分包单位民工维权管理 2.4负责对劳务、二结构分包、包定额消耗分包商施工管理进行监管和业绩评定 2.5负责编制本部门劳务人工费支付报表并向经理室提供各类信息 3、企业运行基础管理 3.1贯彻“Q-HSE’管理体系中的工作标准，按本部门所涉及的要素、条款指导、帮助项目部开展工作 3.2负责本部门的信息化管理工作 3.3负责项目部劳务管理的绩效考核与讲评 3.4负责本部门的队伍建设和业务培训 材料科 材料科全面负责分公司面上工程的材料管理，履行生产配置、材料和仓库管理与基础管理等职能。 1、生产配置 1.1按照生产和进度计划，审核、确定工程材料及周转设备料的要料及进、退场计划 1.2负责材料合同、周转设备料损耗率包干、低值易耗品包干合同的洽谈、签订与结算审核 1.3按材料要料计划，确保资源的供应、配置，及时解决材料供应中出现的问题 2、材料及仓库管理 2.1负责工程材料质量管理、进场验收、周转材料退场清点工作与成本核算 2.2负责施工现场材料堆放、标识标牌、场容场貌管理 2.3负责项目周转材料、施工电箱电缆、照明灯具、水管等物质的调剂利用 2.4负责分公司材料仓储入库、出库、清点、维修保养及调剂利用等管理 3、企业运行基础管理 3.1贯彻“Q-HSE’管理体系中的工作标准，按本部门所涉及的要素、条款指导、帮助项目部开展工作 3.2负责本部门的信息化管理工作 3.3负责项目部材料管理的绩效考核与讲评 3.4负责本部门的队伍建设和业务培训 安全科 安全科全面负责分公司面上工程的安全管理，履行安全策划、安全监控与基础管理等职能。 1、安全策划 1.1负责制定分公司职业健康安全和环境目标、管理方案并实施监督管理 1.2负责分公司管理区域内的危险源，环境等风险的识别和评价，并建立清单 1.3负责建立分公司安全管理网络和应急机制组织 2、安全监控 2.1定期组织对在建项目设施、设备用电、防火等进行监督检查，对违章违规行为或安全隐患予以纠正或作出处理，参与生产安全事故的调查与处理工作 2.2负责施工现场机械设备的过程监控 2.3检查危险性较大工程安全专项施工方案落实情况 2.4负责分公司的安全教育和培训 2.5监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况 3、企业运行基础管理 3.1贯彻“Q-HSE’管理体系中的工作标准，按本部门所涉及的要素、条款指导、帮助项目部开展工作 3.2负责本部门的信息化管理工作 3.3负责项目部安全管理的绩效考核与讲评 3.4负责本部门的队伍建设和业务培训 质量科 质量科全面负责分公司面上工程的质量管理，履行质量策划、质量监控与基础管理等职能。 1、质量策划 1.1落实质量管理体系的运行，实施全过程质量管理 1.2策划、确定年度创优质量目标，落实编制目标工程专项管理创优方案并实施过程监控 1.3参与分公司质量保证计划的编制并负责实施 2、质量监控 1.1检查、指导工程报监手续和竣工备案的策划和验收 1.2检查、指导技术质量方案交底，控制实物质量 1.3按规定及时处理质量事故 3、企业运行基础管理 3.1贯彻“Q-HSE’管理体系中的工作标准，按本部门所涉及的要素、条款指导、帮助项目部开展工作 3.2负责本部门的信息化管理工作 3.3负责项目