新护士工作计划精选.doc

新护士工作计划 2015年护理计划1、建立完善护理岗位管理制度，提升护理科学化管理水平根据卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》的要求深化护理模式改革，加强服务内涵建设推行责任制整体护理工作模式，切实履行好对患者的专业照顾、病情观察、治疗处置、心理支持、沟通和健康指导等护理职责在门诊、手术室等非住院部门也体现护理服务的人性化、专业化和规范化，探索优质护理的实践形式，突出岗位特色，在全院各部门营造优质护理服务的氛围创新管理机制改革，促进管理能力提升配合医院相关部门，以护士岗位管理为切入点，推动护理管理的机制创新一是，建立竞争性的用人机制这是确保护士队伍稳定发展的根本保障积极推进医院人事制度改革，破除身份界限，坚持按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗，逐步建立“能上能下、能进能出”的用人机制二是，建立科学性的考核机制这是引导护士队伍健康发展的关键环节三是，建立激励性的分配机制这是调动护士积极性的重要举措要根据护士的临床实际表现和工作业绩，把考核结果与个人收入挂钩，向临床一线护士、骨干护士倾斜加大绩效工资比例，拉开收入差距，形成有激励、有约束的内部竞争机制2、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作重点加强对新入院护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，直至达标加强专科技能的培训：制定出专科理论与技能的培训与考核计划，组织考核，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论周口市协和骨科医院2012年医院护理部工作计划2014年护理工作计划2014年是我院腾飞的关键之年，也是我院实现“三甲”梦的关键之年，为了配合医院争创“三甲”这一中心工作，护理部将按照“三甲”标准要求，结合医院总体工作目标，紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”新标准开展工作，现将具体计划制定如下： 一、护理管理目标1、完成医院下达给护理部的“三甲”医院评审任务2、大力推进护理信息化建设，完善护理不良事件、压疮、危重病人、护理夜查房网络报告平台3、年护理严重缺陷发生数04、实行护士岗位管理、修订护理人员绩效分配方案 5、病人对护理工作满意率≥95% 6、年度发表护理论文18篇7、2014年争取申报一项市级科研项目，开展护理新技术1-2项8、年度内要求护士长掌握2种先进管理工具 9、力争护理人力资源床护比达1: 二、实行精细化管理，提高护理管理水平1、实行危重患者风险评估，完善危重患者护理质量检查标准，科护士长每月对分管科室内的危重患者护理质量进行督导2、加强护理会诊的规范化管理完善《护理会诊制度》和《护理会诊单》，扩大护理会诊范围，并按照会诊程序严格执行，对会诊病例遵照会诊意见正确实施护理措施后，保持后续关注度，对预后做好记录3、举办多科联合护理查房为打破护理知识的局限性，解决临床实际问题，要从全院危重、疑难、复杂病例以及护理难点中选择典型病例进行联合护理查房，促进临床科室之间的相互交流，培养护士分析问题、解决问题的实际能力4、加强护理风险评估及防范完善风险评估表，加强全院护理人员的风险评估及防范能力，做好环节控制，同时建立护理安全不良事件非惩罚性报告制度，鼓励护士上报，有效地防范风险的发生5、大力推进护理信息化建设加强护理不良事件、压疮、危重病人、护理夜查房网上上报的管理，逐步实行各种护理文书表格电子版，提高工作效率2014年新护士培训计划2013年 工 作 计 划2013年,根据医院的工作目标和发展思路，结合护理部2013年部署护理工作的主要任务和计划特制定供应室2013年护理工作计划如下：一、加强临床护理质量管理1、加强护理管理，在我院护理部的领导下以创“二甲”，保“二乙”医院护理要求为目标，保障护理安全，为病人提供优质的护理服务，同时做好我科护士的量化和绩效考核工作，加强增收节支，创造护理经济价值2、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务3、 将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录4、对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理同时指定有临床经验、责任心强的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等5、完善护理文件记录，减少安全隐患重视现阶段护理文书存在问题， 避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科护理的特殊性，使护理文件标准化和规范化6