个人一周工作计划精选.doc

个人一周工作计划 ”相亲相爱”，感受同学之间的亲情由同学轮流介绍一篇好文章，布置命题日记6.每周要找三个同学交流思想，关注学生的思想状态，及时发现和处理问题7.争取全校每周的流动红旗个人一周工作计划四：销售人员周工作总结与计划(一)创建”服务形象”严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时使用文明用语;诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事必须办到、办好;不可忽视细节问题;对着装、仪下一周工作计划由于杨主任回家治病，为了让试验室的工作能够继续顺利有序的开展，也为了下一周能够让试验室正常的工作对于下一周我做了以下计划，首先试验室应该继续同中心试验室紧密的联系起来，应该及时的取回属于我们东线的报告，并且应该多跟中心试验室的人员进行沟通看看我们是否有什么遗漏或者需要我们提供的相关资料，以及需要我们配合的一些工作在我们拿到中心试验室的资料以后回来及时的做成报验单，送到监理那里去签字在监理签完字以后要取回报验单，并且做好归档备案的工作下一周东方大道还会有承台以及墩柱需要浇筑，我们试验室应继续做好各种原材及时的取样送样的工作，给监理送样以及给中心试验室我们进行自检下一周要做好浇筑箱梁的准备工作，以及去外委检测公司同监理见证千斤顶和油压表的监测工作今年是2014年的刚开始，对于我们项目部来说也是我们2013年的结束在我们工作还没有正式的展开之前，把去年的资料存档也是我们工作的一部分下一周我们工作计划还有对去年资料的一个总结归档、查漏补缺看看我们是否存在哪些遗漏，并且及时的补充完整下一周东方大道应该还有承台以墩柱需要浇筑，要提前做好准备工作，我们要到拌合楼控制好混凝土的塌落度以及流动性确保前方生产能顺利的进行在箱梁浇筑前我们要跟杭达沟通好，通知杭达有关负责人开始准备原材的进场工作，确保我们箱梁能够有条不紊的进行浇筑最后我们在下一周要协助各个部门进行他们的工作确保我们项目部能够安全正常的进行下一步的工作具体工作如下：周一 原材的取样、送样工作，在中心试验室看看是否由我们的报告需要取回，要及时的取回对混凝土的配合比需要近一步的跟进周二 跟监理一起去外围检测中心进行千斤顶和压力表的检测周三 通知杭达对混凝土的原材料进厂的准备以及检测工作以及做好周报，报给后方我们项目部近期的工作进展情况周四 对取回的资料进行整理，做成报验单，周五 给监理送报验单，同时对签完的报验单进行归档周六 如果有承台及墩柱要浇筑，做好混凝土的控制工作，以及对2013年现有资料的整理及存档工作周日 对要浇筑的箱梁做最后的准备工作，以及取回千斤顶及压力表的外委检测单以上就是我对于试验室下一周的工作计划，其中还有一些不确定因素可能会随时调整每日的工作计划，但是整体的一周工作基本不会改变一周工作周计划一规范并落实接待流程1.销售接待话术规范化可以避免客户看车时每次来同一款车有不同的标准及话术，导致客户迷茫2.销售及电话接听用语统一化为提高绅雅汽车销售服务有限公司在无锡汽车市场的知名度提高在厂方及客户心中的形象所以统一使用标准话术“您好，欢迎光临绅雅汽车”“您好，欢迎致电绅雅汽车”3.销售过程规范化在过去的工作中发现销售顾问对于销售的过程掌控不到位，很多登记信息过于简单，普遍达不到厂方要求A/C的规范标准面对月底的神秘客户，销售过程的规范化为重中之重二．制定并落实奖惩制度1.没有规矩不成方圆，一个切实可行的制度及执行力度是销售团队前进的标准也让销售顾问了解并懂得，自身的责任及义务明确公司的理念也从表达了公司的决心规章制度的执行，需要长期的，强有力的监管，实施只有贯彻执行才有实际的价值三．第一次内训内容1.针对厂方对公司的5-7月份的激励政策销售部开会并温习森雅汽车产品知识学习新的激励政策下达后，大家的面对新的一周工作计划　　　　　　 2007年 月 日～ 月 日备注：1、工作分类分为：A紧急、重要 B紧急、不重要 C不紧急、重要　　 2、完成度：填此栏以百分比表示完成情况八月份工作计划根据目前炼钢厂目前生产状况及公司给炼钢下达的任务指标一起连铸特制定以下份工作计划： 产量：1. 厂部下达的产量任务75000T车间目标78000T2. 分解到班组每班任务25000T目标26000T3. 要完成任务产量要班产1250T完成目标产量要1300T4. 班组完成1300T的目标产量全流生产平均拉速 保证米以上，单流班产必保217T5. 为保证完成以上生产任务和目标产量制定以下保产措施：1）、接班前做好生产用的物料准备工作避免出现事故扩大2）、减少或杜绝人为操作事故，做到精心操作，如出现事故抓紧时间积极处理耽误时间算出影响产量写出报告交车间3）如电器、设备出现影响产量事故必须经过调度分析认可写出报告交车间4）机长必须每天班前会必须做出本班产量分析， 目前完成多少