119-函授《薪酬管理》学习指导.docVIP

函授《薪酬管理》学习指导 适用专业：人力资源管理、行政管理 任课教师：魏国华 第一章本章主要内容：的概念本章重点：难点：：基本概念是每一门课程学习的基础需要牢固掌握学习过程中正确理解牢固树立全局观念整体观念学习过程中可学习相关的管理学科的知识作为补充并可学习一些经典的案例。网络资源：运用http：/// ，http：///等搜索引擎以等为关键字进行搜索一1、360度报酬的概念：在通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西成为报酬，也就是360度报酬。 报酬不等同于金钱 2、报酬的分类 经济报酬、非经济报酬 内在报酬、外在报酬 （二）薪酬的概念及构成 1、薪酬的概念：360度报酬中的经济性报酬。工资、奖金、津贴、各种福利保健收入 2、薪酬的构成： 基本薪酬： 概念 职位薪资制 技能/能力薪资制 基本薪酬的作用 绩效加薪 可变薪酬 概念：浮动薪酬、奖金 作用 分类 与绩效加薪的区别 间接薪酬 概念 独特价值 二1、经济保障功能； 2、心里激励功能； 3、社会信号功能； （二）企业方面 1、控制经营成本 2、改善经营绩效 3、塑造和强化企业文化 4、支持企业变革 第二节 薪酬管理所面临的挑战 一1、薪酬管理的概念：它是指一个组织对所有员工所提供的服务来确定它们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的这样一个过程。 2、挑战：公平性、有效性、合法性 （二）薪酬管理中的若干重要决策 三大核心决策：薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构 三大支持性决策：薪酬形式、特殊群体薪酬、薪酬管理政策 二、变革之中的薪酬管理环境 社会经济背景的变化 1、全球化竞争愈演愈烈 2、技术变革与服务经济势不可挡 3、对个人以及组织整体能力的要求日益增长 4、客户的需求与期望不断上涨 5、生产以及产品与服务的周期越来越短 6、对员工的要求越来越高 （二）企业管理实践的转变 1、组织结构与工作设计 2、沟通方式 3、职业保障 4、对待风险和错误的态度 5、创新活动 三、人力资源管理体系中的薪酬管理 第二章 战略性薪酬管理 本章教学目标：掌握什么是战略性薪酬管理，它与传统薪酬管理的区别 本章各节教学内容及学时分配：第一节：企业战略与战略性薪酬管理 第二节：从传统薪酬战略到全面薪酬战略 第三节：组织文化与薪酬管理战略 本章主要内容： ；掌握2、薪酬管理与几个不同的企业竞争战略之间的匹配关系如何本章教学内容的深化和拓宽：针对不同的组织文化，企业应该采取什么样的薪酬管理战略。网络资源第一节 二第二节 一2、加薪 3、可变薪酬 4、福利 （二）传统薪酬管理所存在的主要问题 1、传统薪酬管理往往将目标界定在“吸引、激励和保留”员工方面，所采取的战略通常是致富市场化薪酬工资这种竞争性目标 2、基本薪酬加绩效加薪的战略适用于职能性组织，不适用于强调流程和速度的组织 3、基本薪酬部分不符合扁平性组织的要求 4、激励性和灵活性较差，加薪对员工和组织绩效的影响不明显 二、全面薪酬战略 （一）基本内涵 根据新的经营环境和企业战略制定新的薪酬战略，称为全面薪酬战略 （二）主要特征 战略性、激励性、灵活性、创新性、沟通性 （三）建立全面薪酬战略的步骤 1、全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对薪酬的影响 2、制定与组织战略和环境背景相匹配的战略性薪酬决策 3、将薪酬战略转化为薪酬实践 4、对薪酬系统的匹配型进行再评价 第三章 职位薪酬体系 本章教学目标：掌握职位薪酬体系的概念与特点；四种主要的职位评价方法 本章各节教学内容及学时分配：第一节：职位薪酬体系的特点及其操作流程 第二节：职位评价与职位结构 本章主要内容：职位薪酬体系的特点、职位薪酬体系的实施条件、工作分析与职位说明书的编写 本章重点： 1、掌握2、掌握3、职位薪酬体系的操作流程； 本章难点： 计点法的操作步骤 2、四种职位评价方法的区别与联系 本章教学内容的深化和拓宽：要素比较法 本章教学方式及教学过程中应注意的问题：引导学生理解职位评价的方法以及它们之间的区别 本章主要参考书目及网络资源： 网络资源：运用http：//wwwG/ ，http：//wwwB/等搜索引擎以等为关键字进行搜索（二）实施条件 职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化 执委德内同是否基本稳定，在短期内不会有大的变动 是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制 企业中是否存在相对较多的职级 企业的薪酬水平是否足够高 （三）设计流程：工作分析、职位说明书、职位评价、职位结构 二、工作分析和职位说明书的编写 （一）工作