[管理学]管理学第八章 计划的组织实施.pptVIP

第二篇 决策与计划 第八章 计划的组织实施 战略性计划与战术性计划 战略性计划必须转化为战术性计划，方能有效实现。 战略性计划是战术性计划的依据，战术性计划是战略性计划的落实。 战略性计划 战术性计划的要求 各计划在时空上协调一致 计划能全面、均衡地完成 目标管理（MBO）滚动计划法网络计划技术案例：邯钢的目标成本管理 一、目标管理（MBO） 1、定义 目标管理（又称成果管理或标的管理）是一个全面的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地和高效地实现组织目标和个人目标。 2、内涵 通过（依靠）目标进行管理， 将目标的制定、执行和实现视为管理工作的核心和主线。 一、目标管理（MBO） 3、特点 明确目标。企业的任务转化为目标，管理人员通过目标领导下级并保证企业总目标的实现。 参与决策。通过上下协商，逐级制定组织整体目标、经营单位目标、部门目标乃至个人目标。 规定时限。强调时间性，制定的每一个目标都有明确的时间期限要求。 评价绩效。管理人员和工人靠目标来管理，对照预先设立的目标来评价业绩，用这种鼓励自我评价、自我发展的方法，鞭策员工的投入，并创造一种激励的环境。 4、基本思想 企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。 目标管理是一种程序，使得一个组