75-公司绩效薪酬管理办法.docVIP

公司绩效薪酬管理办法 为适应公司精细化管理要求，充分发挥绩效薪酬的激励和调节作用，进一步调动员工的积极性，不断促进公司和员工共同成长。按照一冶集团公司有关薪酬制度和《公司薪酬管理办法》，结合公司的实际情况，特制订公司绩效管理办法。 一、基本原则 1、坚持依据贡献大小决定收入多少的绩效原则。 2、坚持公司和部门业绩与个人收入挂钩的原则。 3、坚持严格考核、规范运作、违规必究的管理原则。 二、适用人员范围 执行公司岗位薪酬制人员才能享受绩效薪酬，其主要包括项目部（实体）一般管理人员、作业人员、机关部室人员。 三、岗位薪酬制人员分类 岗位薪酬制人员按照正科级、副科级、一般管理人员（其中含主要骨干、毕业在3年内的高等学校人员、其他人员)分类。机关正科级、副科级以公司文件为依据，机关部室、项目部和实体单位主要骨干岗位原则上只设置一个，特大项目可设置二个，项目部主要骨干必须是四部一室负责人。 主要骨干岗位人选需要报公司人力资源部审核，经公司批准后确定。各单位应对主要骨干岗位引入竞争机制，每六个月对主要骨干岗位人员进行一次考核。对考核不称职者，进行相应调整。并由各单位重新确定主要骨干岗位人选报公司审批。 四、绩效薪酬发放条件 绩效薪酬按季核发。各单位绩效奖金发放的条件：当季实现利润；机关绩效奖金发放的条件：公司当季完成营业收入及利润指标。 五、绩效薪酬细则 （一）绩效薪酬方式： 各单位按季度根据其工作实际申报绩效薪酬，由公司人力资源部组织公司机关部室考核其基本指标（工程进度、质量安全等工程管理，利润、资金上缴等财务管理，分包等经营管理，法律事务等综合管理等）报公司审批后发放（见附表一、二）。 公司人力资源部按季度组织相关单位对机关各部门进行综合考核评分。 3、机关各部室绩效薪酬考核,部门员工总分由部门员工之间互评分（加权平均）（占70%），部门负责人对员工评分（占30%）两部分组成，机关部门负责人依据员工实际考评结果，拉开绩效薪酬分配档次。 4、对月度出现迟到、早退等违纪现象的部门，按100-1000元/人?次标准从部门被核定的季度绩效总额中扣减,以便加强部门员工劳动纪律的管理。 5、部门对项目部、实体单位的季度绩效薪酬考核扣分超过评分标准20%的,需写明扣分原因，以便增加部门对项目部、实体单位考核的严谨和沟通。 6、机关季度绩效薪酬的确定以公司季度营业收入和利润完成情况，经分析考核采取奖励分配，报请公司审批后发放。全年视公司整体目标完成情况的好与差通过综合评价确定。如分配出现不足部分，应予以增补；若出现超支部分应予以核减。（见附表三、四、五） （二）一般管理人员考核及绩效薪酬分配要求 一般管理人员季度考核结果必须评出优秀（9分以上）占%、（81分-分）占%、（71分-80分）占%三个档次档次序号 被评价部门 总得分（100分） （20分） 团队精神 （20分） 科室环境 （20分） （20分） （20分） 备注 1 综合办公室 2 纪委(监察室)、法律事务部 3 财务部 4 经营管理部 5 市场营销部 6 工程部 7 人力资源部 考评负责人：表单位：时间： 总 分（100） 工作态度 （0分） （20分） 工作效率（分） 工作质量（20分） 团结协作（分） 附表五 项目部、实体单位对公司机关部门工作情况（ ）季度考评表 考评单位： 时间： 序号 被评价部门 总得分（100分） （20分） 团队精神 （20分） （20分） （20分） 执行制度 （20分） 备注 1 综合办公室 2 纪委(监察室)、法律事务部 3 财务部 4 经营管理部 5 市场营销部 6 工程部 7 人力资源部 考评负责人： 2 /smsp1982 壹拾佰仟萬为您倾情整理，欢迎使用！ 更多优秀文档尽在 /smsp1982