COE员工培训管理办法.docVIP

一、培训管理办法 1、培训管理的目的 规范和促进培训工作持续、系统地进行，提升员工的职业技能和素质，达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。 2、适应范围 本办法适应于各经营公司 3、培训内容 培训内容包括知识、技能和素质培训。 知识培训对员工进行本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和适应未来工作所需的新知识。 技能培训对在岗员工进行岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。 培训对员工OJT，就是On the Job Training的缩写，在工作现场内，技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法在具体工作中，双方一边示范讲解、一边实践学习。有了不明之处可以当场询问、补充、纠正，还可以在互动中发现以往工作操作中的不足、不合理之处，共同改善。OJT的长处在于，可以在工作中进行培训，两不耽误，双方都不必另外投入时间、精力和费用，而且还能使培训和实际工作密切联系，形成教与学的互动。其短处在于，负责培训的人如果不擅长教育别人，则成果会不理想，而且工作一忙起来，往往就顾不上认真、详细地说明讲解了。需要强调的是，OJT必须建立在提前作出计划与目标的基础之上。否则单纯地让员工“一边工作一边学习知识技能”，那就不叫OJT了指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。具体》。岗位培训指公司为员工知识技能，提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。具体》。转岗培训根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，应对其进行岗位技能培训。 其他各部门负责协助进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训。培训计划包括年度培训计划和月度培训实施计划。 《培训需求调查表》将《培训需求调查表》汇总，并于12月前上报受训率：该指标是反映员工培训状况的主要指标之一衡量培训工作开展的覆盖率受训率=参加培训人数/员工总数×100%该指标衡量培训率=/培训人员总数×100%月度培训书面文字、电子文档、录音、录像等形式有关公司的基本背景情况工作需要部门。对各班组培训情况做抽查。.对于抽查不合格的按标准处理培训，被安排参加培训的员工必须按规定按时参加缺勤1次培训人员均需在签到表上签名每个专题培训结束后，培训内容进行考核 日期 日期 日期 发布日期 实施日期 公示日期 /smsp1982 更多优秀文档尽在/smsp1982