本垒打标准版(新模型2)PPT.ppt

;领导力 = 影响力;组织-协调一致 管理-授能自主 人际-相互信任 个人-值得被信任;;中层经理的核心技能;第二天;第三天;课堂公约 A STAR （明星学员）;游戏：精神堡垒;游戏说明;精神堡垒建造计划数据;精神堡垒计划成果数据;;人的思维模式;讨论：管理阶段;我们的思维如何看待世界…..;什么是思维？;人们以为看到了真实世界，其实是看到了自己。;;如何改变人的思维？;;;; 管理态度;态度能管理吗？;旧思维：;人的发展过程;三思而行,根据原则做出反应。;河南郑州女子驾车三次碾压民工;人类的四大天赋;（一）管理态度（关注圈/影响圈）;时间能管理吗？;效能与效率?;效能 Effectiveness;旧思维：;重要 你个人觉得对你的使 命、价值观及优先目 标具有贡献的活动。;时间矩阵;I效率;紧急;I效率;I效率;角色能管理吗？;你是谁 工作和生活中你有哪几个主要角色 平衡不同的角色（例:父与子） ;旧思维：;140;I效率;;游戏规则：;案例1.1 下班之际;案例 1.2 数据不全;外源性的时间陷阱 资料不全 电话 例行性工作 会议 访客 外界活动 交通因素 突发事件 ; 内源性的时间陷阱 一次做很多事 过于自信 欠缺倾听 不好意思拒绝 事必躬亲 拖延 档案管理欠佳 没有目标与计划 完美主义;案例1.3 疲惫不堪;先做喜欢的，还是先做不喜欢的事情;案例