潮白河孔雀蓝桥经营方案1PPT.ppt

潮白河孔雀蓝桥经营方案 2010年11月 经营目标 招商策略 实施方案 运营费用 远期规划 推广策略 目 录 定位及业态 经营目标 为项目经济发展带来新的投资机会，受利于项目经济发展，反之又推动项目经济前进，开辟了新的商业空间，构建高水平的商贸平台。 经营目标 改善业主的生活环境，主题式商业形态制造商业消费能源，特有的以娱乐带动文化，以文化带动消费，这是项目的商业逻辑。 为城市规划提供了新的轴心，新的高度平台，新的城市发展方向和全新的城市建设思路。 构入城市品牌发展战略体系，形成新的品牌标识，逐步实现自身品牌形象：区域形象第一、同行实力第一、经营理念第一、文化底蕴第一、客户忠诚第一、受众认知第一。 规划目标 生活目标 品牌目标 经济目标 经营目标 潮白河孔雀城蓝色水街“孔雀蓝桥” 将： 项目初期 （1—2年） 项目中期 （3—5年） 项目远期（5—10年） 创意区：引进有才华和有发展的创业团队进行养市。 商业区：引进便利商店、小型超市、餐饮、装修设计、家居建材等带人气。 创意区：升级换代，更换引进有固定盈利创业团队进行经营。 商业区：引进中型超市、品牌餐饮、替换装修设计、家居建材等业态。 创意区：具有一定影响力的大中型商务进驻或者购买，成为京城东部经济示范区。 商业区：引进大型超市、知名品牌餐饮、大型购物中心，打造娱乐、休闲为一体shopping mall。 经营目标 经营目标 招商策略 实施方案 运营费用 远期规划 推广策略 目 录 项目定位 业态规划 项目定位 一个水边的创意港湾 一个岸上的诗意栖所 一个蓝色的休闲街区 客群及行业构成 拥有以创新思想、技巧和先进技术等知识和智力密集型 要素的文化创意产业。主要包括动漫网络游戏研发制作、 影视节目制作交易、出版发行和版权贸易、设计创意、 文艺演出、广告会展行业、文化旅游、古玩及艺术品 等八大行业。 定 义：在创意社会背景下、传统办公和居住的基础上，融入 生态理念，创造办公、居住、休闲三位一体的新型建筑载体及交 流平台，重点在于营造文化创意带给消费者的消费体验、精神享受。 核心元素：办公、居住、休闲 核心主题：创意办公、休闲娱乐、生活体验、时尚商业 经营目标 招商策略 实施方案 运营费用 远期规划 推广策略 目 录 项目定位 业态规划 群 英 渠 N 展览馆 蒋谭路 基础信息： 13栋创意办公建筑 层数：2~3 单栋面积区间： 550~1100㎡ 总建筑面积：12991㎡ 占地面积：30087㎡ 可分户数：74 计划分布为三个区域： 商务 会所区 商业SOHO区 创意SOHO区 业态规划 区域名称 区域面积 经营业态 创意soho区 6697㎡ 动漫工作室、影视传媒、广告会展、摄影工作室、陶艺、雕塑创作、商业策划公司、画廊等 商业soho区 4053㎡ 创意家居、模拟体验馆、特色餐厅、茶餐厅、便利店等 商务会所区 2241㎡ 企业会所 经营目标 招商策略 实施方案 运营费用 远期规划 推广策略 目 录 项目定位 业态规划 招商策略 1、成立招商团队，进行统一招商 开发商组建由招商经理和招商专员组成的招商团队进行主导，委托专业代理公司进行招商，借助代理公司客户资源，迅速完成项目招商。 招商策略 2、定点招商，龙头店铺带动 主力客户、品牌商户招商策略-----一对一服务 （1）利用专业招商公司的大客户、品牌客户数据库 （2）详细了解大客户选址需求、开店计划 （3）开发商团队充分参与招商谈判 招商策略 3、放水养鱼，培养商业氛围 中小商户招商策略-------造势、借势 （1）招开中小商户招商发布会模式 （2）商家集体入驻模式 （3）行业协会模式 招商策略 4、以点带面，吸引人气 特殊商户招商策略-----特殊商户特殊政策 特殊商户是指对本项目住宅及商业发展有重大帮助的经营商家，如对住宅销售促进较大的主题会所商家； 对商业发展能够起到带动作用的知名品牌主力商家等； 给予他们优惠政策，邀请其入场，制造亮点，增强商业氛围。 招商策略 5、多种优惠，政策吸引 （1）免租及奖励：对在开发自主知识产权、培育文化品牌、扩大市场规模、促进文化产品等方面做出突出贡献的单位和项目，给予奖励。 （2）项目补贴：对文化创意产业核心技术研发、公共服务平台建设项目以及在推动产业发展等方面有重要引导作用的项目，在项目实施期内给予适量的补贴。 （3）当地手续代办.对于异地投资的经营客户,在符合条件下可以为其代办开业的相关手续。 （4）装修补偿:根据客户经营档次,在示范区部分为客户提供相应装修补偿。 经营目标 招商策略 实施方案 运营费用 远期规划 推广策略 目 录 项目定位 业态规划 收集资料； 召开业主恳谈会，说服业主委 托我公