班组五项管理PPT.ppt

如何开展班组的五项核心工作;什么是班组五项核心工作;五大员作用发挥（靠谁来完成）;如何开展生产管理;作业前的准备工作;班前会的组织;作业过程中的管理;生产日报表;;异常处理 设备故障的确认、对策立案及实施 ① 确认设备故障的性质，通知维修部门。 ② 报告现场工程师，并说明可能造成的影响。 ③ 制定临时对策，并实施。（是否可以用其它设备代替） ④ 调查发生故障的原因，制定再发防止对策并实施。 ⑤ 填写异常处理报告书。 缺件对应 ① 报告现场工程师，与生产部联络，说明可能造成的影响。 ② 向生产部门了解来件时间，制定临时对策，并实施。 （是否可以更换品种） ;作业观察 (1)确认是否遵守标准作业文件 (2)对应状况确认及指导 品质确认 (1) 不合格内容确认、对策立案及实施 (2) 管理项目的结果确认、对策立案及实施 用品配置 生产活动必需品（工具、保护用具???的管理、配置、领取。 5S 在生产过程中，为保证工位内的环境始终保持干净整洁，员工应随时进行整理、整顿、 清扫、清洁的活动。 ;作业后的管理;交接班记录 (1) 对上一班遗留问题的解决情况进行说明。 (2) 对本班遗留的需要下一班次协助解决的问题进行说明。 (3) 对本班出现的异常情况进行记录，提醒下一班注意。 (4) 对本班在现场的改善状态进行说明。 目视板表格填写、维护 将每天的作业情况以数据形式及时、准确的记入目视板表格，使之 能够真实的反映班组的日常工作情况。 ; 生产作业计划及完成 投入产出及在制品储备 可动率推移图 ;可动率概念 当人们想使设备运转时，设备就能一直正常运转的时间比例。;填写人：班组长 填写周期：每班 现场工程师在当班生产结束后将数据整理确认后填入交接班记录中的汇总表。;如何开展质量管理;3.1 编制并执行标准作业文件、持续改善 制作工位山积表 制作标准作业组合表、标准作业要领书、标准作业表 观察员工标准作业状况，并指导。 3.2 质量管理表格的填写及维护 操作者自检记录 管理项目点检表 直行率走势图 质量缺陷统计表 品质异常处理报告书