班组长现场设备管理能力提升培训2PPT.ppt

生产一线管理者生产现场设备管理培训;本次课程提纲;《一》、班组长与设备管理;设备的六种状态及其利用率;设备维护维修管理中的弱点;设备维修工作管理机构;班组长必备的设备基础知识;常用传动分类;按照设备用途的分类;班组长的四大设备管理职责;设备管理制度与落实;灵活应用设备管理制度;二、岗位专责制;三、点检制;点检标准书案例;四、交接班制度;五、安全生产制度;六、设备三级保养制度;《二》、设备故障诊断方法;熟悉设备故障与规律;设备故障的表现形式;设备故障的四个等级;设备故障产生的六大原因;设备故障判断基本标准;感官检测方法;润滑油监测方法;温度监测方法;声音和超声波监测;《三》、现场设备的管理;现场设备运行管理;1、制定操作维护规程;2、严格交接班管理;3、强化岗位责任制;4、培训班组设备员;现场设备点检管理;1、设备点检分类;2、设备点检的内容;3、设备点检方法1;设备点检方法2;设备点检方法3;现场关键设备维护管理;1.实行四定;2.开展特护;关键设备特护的主要内容;现场设备横向巡检;现场设备纵向点检;现场设备专检;3.执行维护要求(制度);现场设备保障体系管理;防火体系;消火体系;设备全面故障管理;设备全面故障管理表案例2-1;设备全面故障管理表案例2-2;全面故障管理的主要内容;《四》、班组长如何利用TPM？;1、设备维护维修与TPM;TPM的相关重要理念;TPM是重复性的小团队活动;TPM实施八大支柱;2、班组TPM导入步骤;最新TPM实施十二步骤1;最新TPM实施十二步骤2;TPM推进组织与模型;TPM基本方针与目标;TPM活动导入计划;TPM改善活动与提案;提案评价与激励和管理;标准提案模板;提案评价标准;TPM提案评价要点;个人提案表案例;TPM改善活动的三个阶段;提案活动管理标准范例1;提案活动管理标准范例2;3、推进自主保全活动;自主保全和管理要点;自主保全的五个步骤;自主保全活动内容;自主保全的准备阶段;自主保全的推进阶段;自主保全检查表样本;第五部分：现场设备安全;机械设备安全管理;机械设备安全管理;操作人员安全管理;机床安全操作规程;电气设备安全管理;防止触电事故的技术措施;防火防爆安全管理;燃烧爆炸危险场所分级;防火防爆的基本措施;本次培训内容回???